90%的企業(yè)走不到最后，核心原因是因為不懂這個邏輯，每個行業(yè)都會經(jīng)歷七個周期，只要把這七個周期看透了，學透了，就能戰(zhàn)勝90%的對手，成為最后的贏家。
第一個階段，起步期。這個時候消費需求還不多，市場屬于一片藍海，但這個階段很多企業(yè)家會犯兩個典型的錯誤。
第一個錯誤，教育消費者。消費者是不需要你去教育的，是根據(jù)市場產(chǎn)業(yè)升級和改變認知的。
第二個錯誤，盲目的擴張。很多企業(yè)在市場還沒真正起來之前，開始大力擴張，最后導致一地雞毛。那么這個階段應該干什么？最重要的事情是要花心思去打磨樣板市場，打磨商業(yè)模式，打磨產(chǎn)品，真正的做一個樣板標桿出來，這是起步期*要干的事情，否則就等于白干。
第二個階段，成長期。這個時候市場開始出現(xiàn)了，越來越多的消費者認可這個行業(yè)，那在成長期應該干什么？擴張，但是非?？上В^大部分企業(yè)家都不是這么做的。面對一個規(guī)?；瘮U張的市場，絕大部分企業(yè)家最容易犯的幾個錯誤。
第一個錯誤，拒絕合作。說我不缺錢，不缺資源，我什么都不缺，太自信了，認為改變世界是分分鐘的事情，所以拒絕所有的合作。
第二個錯誤，打磨產(chǎn)品。這個時候反應過來了，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品不行，發(fā)現(xiàn)別人活得越來越好，我的產(chǎn)品沒上了，反過去重新打磨產(chǎn)品，等你再重新打磨，兩三年過去了，市場早就結束戰(zhàn)斗了。很多企業(yè)家在這幾個問題上犯了歷史性的關鍵錯誤，在很早期沒有快速的跑馬圈地，占領市場。
第三個階段，成熟期。這個階段行業(yè)已經(jīng)達到峰值，在成熟期，一個企業(yè)應該干什么？要收手，別再擴展，因為馬上就是過剩期，一旦產(chǎn)能過剩，接下來就是漫長的戰(zhàn)役開始，這個時候會互相搶客戶，搶用戶，要玩手段了，比如價格戰(zhàn)，現(xiàn)金流戰(zhàn)，各種各樣的東西。當這個日子到來，要提前做好準備，要有量否則倒下的可能就是你。
第四個階段，整合期。什么是整合期？大家當時都活不下去，都活的不好，沒辦法，最后很多人就退出這個市場，要么被并購，要么主動退出，那整合期應該怎么辦？抱團整合，不僅是同行整合異業(yè)，也要整合大家連成一個聯(lián)盟，共建產(chǎn)能，共建產(chǎn)線，共建產(chǎn)業(yè)鏈，只有整合，才能有機會活下來。
第五個階段，當大部分人都退場的時候，這個時候終點出現(xiàn)了涅槃期，二八分化剩下的20%不到了，這個時候，區(qū)域的大佬之間，會進行最后的顛峰一戰(zhàn)，看誰能把誰給消滅。如果都滅不了，進入了最后的穩(wěn)定的狀態(tài)，大家握手言和，我不搞你，你也別搞我，這是最后的涅槃期的戰(zhàn)役，大家都有強大的市場產(chǎn)品壁壘，而這個時候利潤開始全面恢復，不再是大家打利潤戰(zhàn)，打成本戰(zhàn)，打現(xiàn)金流戰(zhàn)，而是你好我好大家好。
第六個階段，那個時候進入到最后的階段收獲期，那個時候一年的收益可能會超過過去十年成長期的總額，這才是真正的大錢，收獲期是終點。
第七個階段，變革期。新的變革期出現(xiàn)，企業(yè)要成為生態(tài)，為你的行業(yè)賦能，做好生態(tài)布局。像馬云、馬化騰他們做的就是生態(tài)布局，大量變革性的產(chǎn)業(yè)，因為好多項目他投資你、孵化你，成為你的股東，這個就是企業(yè)的周期理論，但是大部分企業(yè)，在起步期、成長期或者成熟期就被淘汰出局了，核心就是因為沒有把握周期，沒有在關鍵的節(jié)點做好關鍵的決策。做對了你躺著贏，做錯了再努力都是輸，當真正了解了這個周期邏輯理論，就能戰(zhàn)勝行業(yè)90%的競爭對手。
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