股權激勵的本質(zhì)是什么？
認清本質(zhì)是成敗的關鍵，股權激勵的成功會受到諸多因素的影響，但明晰股權激勵的本質(zhì)是股權激勵成功的必要條件之一。
一、交換
股權激勵的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權交換員工的人力資本。
股權激勵實質(zhì)是一種“交易”，交易雙方是公司股東和公司員工，交易標的是公司股權，交易對價是員工的人力資本。資本的形態(tài)包括物質(zhì)資本和人力資本，物質(zhì)資本包括貨幣、土地、廠房、機器設備、原材料等；人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。在當前的知識經(jīng)濟時代，人力資本日益重要，已成為了最重要的生產(chǎn)力。
二、轉(zhuǎn)化
股權激勵的本質(zhì)之二，身份轉(zhuǎn)化，由“打工者”轉(zhuǎn)變成“老板”。
員工與企業(yè)是勞動關系，企業(yè)需向員工支付工資，員工需要服從企業(yè)的工作安排，盡職完成工作，并收取報酬。股東與企業(yè)是投資關系，股東是企業(yè)的投資人、所有者，即企業(yè)的老板。股東獲取企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值，企業(yè)盈利越多，股東獲利越多，股東會竭盡所能創(chuàng)造企業(yè)的利潤*化。股權激勵的實施，使員工以人力資本而取得股權，成為企業(yè)股東，分享企業(yè)利潤。股權激勵的獲得者從單純的員工身份轉(zhuǎn)化為員工加股東的雙重身份，由為別人打工轉(zhuǎn)變成為自己打工。
三、共享
股權激勵的本質(zhì)之三，利益共享。
股權激勵是公司股東將公司股權（權益）授予員工，使員工具有股東權益，可與股東一起共享企業(yè)利潤，形成利益共同體，榮辱與共。
四、未來
股權激勵的本質(zhì)之四，用未來創(chuàng)造的利益激勵員工。
股權激勵著眼于未來，強調(diào)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵員工在未來給公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻，然后從未來創(chuàng)造的價值中分割出部分給員工，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是創(chuàng)造和提升。簡言之，就是用明天的錢來激勵員工。
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