課程描述INTRODUCTION
股權激勵操作實務課程培訓
培訓講師：何志聰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵操作實務課程培訓
課程背景：
市場競爭的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權激勵越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)激勵骨干人才的“核武器”。當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內部人員更好地認同與接受股權方案。
課程內容：
股權激勵操作實務模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
股權激勵操作實務模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
福利性——>激勵性——>控制權轉移
5、股權激勵的作用
股權激勵操作實務模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素：
人:“重在人力資本投資”
價:“人力資本可計量”
量:“過猶不及,與時俱進”
時:“嵌套與循環(huán)”
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
3、退出機制
4、持股載體
5、財務與稅收
6、股權激勵的雙重特征
7、實施股權激勵的原則
股權激勵操作實務模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
股權激勵操作實務課程培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/7720.html
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- 何志聰