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【課程大綱】
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理 
第一部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
長期性——立足取得長久的競爭優(yōu)勢
全局性——以企業(yè)全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍
外延性——以外部環(huán)境為著眼點
靈活性——靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點
非財務(wù)信息——提供了更多的非財務(wù)信息
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。而基于價值鏈分析的現(xiàn)代企業(yè)成本管理將鼓勵人們更廣泛地關(guān)注價值鏈的經(jīng)驗估計，把它當(dāng)作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析的一個有用的延伸。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略定位分析
2、價值鏈分析
3、戰(zhàn)略成本動因分析
4、作業(yè)成本法
5、作業(yè)成本管理
6、目標(biāo)成本法

第二部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
二、價值鏈分析
1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 
2、企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結(jié)合分析 
3、企業(yè)外部價值鏈的分析 
4、“作業(yè)鏈”、“價值鏈”作用于價值分析
三、戰(zhàn)略成本動因分析
成本動因是引起成本發(fā)生的原因。 
結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。
四、作業(yè)成本法
ABC不是簡單的就成本論成本，而是將重點放在成本發(fā)生的前因后果上；
從前因看，產(chǎn)品消耗作業(yè)。形成一項作業(yè)的必要性如何？要追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)。
從后果看，作業(yè)消耗資源。這些資源消耗對產(chǎn)品最終價值的貢獻(xiàn)有多大？ 
五、作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理主要包括兩大內(nèi)容：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析
六、目標(biāo)成本法

第三部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分  現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議
一、利用零基預(yù)算砍掉日常開支 
二、注意戰(zhàn)略成本動因
三、管好你的采購和銷售部門
四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計
五、*的銷售預(yù)測和良好的定價策略
六、砍掉三類客戶
七、改進(jìn)生產(chǎn)流程降低庫存
八、成本和質(zhì)量的平衡
九、成本委員會
十、推行價值工程
毛澤東智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實戰(zhàn)特征
（1）以弱勝強 
（2）高效率
二、隊伍建設(shè)
（1）戰(zhàn)法運用 
（2）文化構(gòu)建 
（3）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升 
（4）學(xué)習(xí)力是最重要的核心競爭力 
（5）發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福 
（6）擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?br /> 三、出主意 用干部－－決策與用人
（1）通觀全局---“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里” 
通觀全局可以掌握主動,主動權(quán)就是軍隊行動的自由權(quán) 
海爾“三只眼”理論 
（2）抓住樞紐---“鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬雄師過大江” 
樞紐是對全局產(chǎn)生決定或重大影響的關(guān)節(jié)點 
   萬科先加后減戰(zhàn)略 
（3）別開蹊徑---“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越” 
思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài) 
毛澤東謀略舉要 
膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方 
海納百川，有容乃大; 壁立千仞，無欲則剛. 
（4）構(gòu)建體系，加強紀(jì)律 
（5）將心比心，管理感情 
加強文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園
四、重修煉—提升素質(zhì)
（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須具有權(quán)威 
（2）領(lǐng)導(dǎo)者要有崇高的人格魅力 
（3）具有高效的工作藝術(shù)和方法 
（4）大無畏的精神和永無止境的追求

主講老師介紹：
吳 革  資深成本管理專家   對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院會計系教授
中國金融會計學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會計學(xué)碩士、金融學(xué)博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓(xùn)班、*IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務(wù)報告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。對企業(yè)實務(wù)財務(wù)管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔(dān)任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務(wù)報表分析、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)分析研究和非財務(wù)人員的財務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。
江 英 
中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)碩士、中共*黨校博士。中共*政治局集體學(xué)習(xí)主講人之一。*電視臺百家講壇《開國大典》主講人，*電視臺軍事頻道周末開講主講人。曾赴*哈佛大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和講學(xué)。研究方向：毛澤東生平與思想、戰(zhàn)略學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等。學(xué)術(shù)成果先后獲國家“五個一”工程獎，國家圖書獎，中國圖書獎，全軍軍事科研特別獎、一等獎，軍事科研成果一二三等獎，全軍科技進(jìn)步獎等，在大型影視文獻(xiàn)片《跨世紀(jì)紅星》、《八一軍旗紅》、《走進(jìn)新時代》、《毛主席用兵真如神》、《軍魂》、《忠誠》等中擔(dān)任總撰稿或撰稿。