一個員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。
對于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？
對于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？
這些離不開機制的設(shè)計，而虛擬股就是這樣一種機制。
01 什么是虛擬股？
在講虛擬股前，我們先講下虛擬分紅。
我們前幾期講了虛擬分紅的概念，知道虛擬分紅=增量分紅=（實際凈利-目標利潤）*一定比例，例如20%；
也知道了虛擬分紅=存量分紅=實際凈利*一定比例，例如2%。
一般來說，存量分紅的比例遠小于增量分紅的比例。
問題是：員工享受了虛擬分紅一段時間后，且三觀一致，公司將面臨兩種選擇：
一是直接作實股激勵；
二是中間過渡下，作虛擬股激勵呢？
實操中，這兩種方案都可以。但鄭老師建議還是先做虛擬股，再做實股。
于是我們就有了虛擬股的定義。
虛擬股是指公司根據(jù)員工在公司的工作業(yè)績、工作年限及職位等綜合情況，將公司分配給員工的現(xiàn)金獎勵轉(zhuǎn)為其虛擬持有公司股份的一種與登記股權(quán)相對應(yīng)的名義股權(quán)。
因此對于虛擬股，員工享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股的發(fā)放不會影響公司總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。
思考1：
虛擬分紅與虛擬股區(qū)別有哪些？
02 虛擬股激勵9步法
1、定目的
鎖定人才？降低成本？
提升業(yè)績？整合資源？
四大目的，總有一款適合你。
2、定來源
（1）公司首期增發(fā)【150】萬股的虛擬股，首期虛擬股額度用完后啟動第2期及后面的期次，如下圖所示；
老板如何用虛擬股設(shè)計9步法選出奮斗者？
（2）公司通過虛擬增資擴股方式解決虛擬股的來源問題。
思考2：
虛擬股數(shù)量與公司注冊資金有何關(guān)系？
3、定出資
有兩種模式，一是喬家大院作法，員工不出錢；二是華為做法，員工掏錢。
實操中，這兩種模式都可以。
本文采取的是員工出資購買虛擬股的模式。
例如：
（1）虛擬股額度需支付對價出資購買；
（2）出資分一次性出資或分期出資，分期出資的*比例不得低于60%，剩余的在第一期出資完畢后6個月內(nèi)完成。
對于分期出資的激勵對象，其分紅打折，按照實際出資比例享有公司的分紅。
4、定配套
一般來說，員工激勵要循序漸進，做虛擬股激勵同時要配套兩個制度：
一是績效制度，因為虛擬股分紅與此掛鉤，這是底層的制度；
二是實股制度，如果員工享受虛擬股一段時間后，且三觀一致，經(jīng)過革命考驗后，納入實股激勵的范疇，這是頂層的制度。
5、定資格
例如
（1）認同公司的企業(yè)文化，與公司價值觀高度一致，且與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議及保密協(xié)議；
（2）激勵對象在公司工作滿1年（未滿1年的，由合伙人委員會審批），且級別在B7及以上或崗位在研發(fā)、營銷類主管/研發(fā)工程師及以上。
6、定數(shù)量
例如
7、定分紅
有兩種思路：
思路一是先分給虛擬股激勵對象，剩下的部分再分給注冊股東；
這樣分配有什么好處呢？
一是讓激勵對象在虛擬股呆一段時間，選出真正的合伙人；
二是虛擬股的激勵對象有了分紅后，有錢來購買公司的實股股份了。
例如碧桂園的“同心共享”計劃，拿出凈利存量的20%，分配給所有的區(qū)域團隊，區(qū)域團隊拿了這個錢又可以買公司的股份。
思路二是虛擬股激勵對象與注冊股東同分紅，無優(yōu)先順序，例如喬家大院的操作模式。
有了這些基礎(chǔ)后，我們就可以進入虛擬股分紅的實操環(huán)節(jié)了，
例如
（1）先要確定可控利潤與分紅比例的關(guān)系，如下表所示：
老板如何用虛擬股設(shè)計9步法選出奮斗者？
（2）確定個人分紅的金額
激勵對象虛擬股分紅=個人持有的虛擬股數(shù)量/公司虛擬股總數(shù)量*可控利潤*分紅比例。
8、定退出
退出是重中重，我重點講下正常退出，如下圖：
老板如何用虛擬股設(shè)計9步法選出奮斗者？
9、定動態(tài)
（1）遇不可抗力
例如
本制度執(zhí)行期間，若因外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化導致當年公司實際完成可控利潤與目標差異50%以上時，合伙委員會本著公平、合理、有效激勵的原則，有權(quán)對虛擬股分紅方案作出適應(yīng)性調(diào)整。
（2）遇職務(wù)升降
例如
（a）升職：職級或崗位發(fā)生調(diào)高變動時，公司應(yīng)在第二年調(diào)整其虛擬股的額度，差額部分的出資由激勵對象補足；
（b）降職：原有的虛擬股額度不作調(diào)整。
（3）遇有躺在功勞簿上睡大覺
例如
本著激勵與約束相結(jié)合的原則，合伙人委員會每年對虛擬股激勵對象的履職情況及業(yè)績等級進行評估。
對于個人連續(xù)2年年度績效業(yè)績未達標的（績效考核得分在70分以下）進行強制淘汰退出。
03 虛擬股如何做賬？
（1）入股時，收到激勵對象出資款
借：現(xiàn)金/銀行存款
貸：其他應(yīng)付款-虛擬股（激勵對象XX）
（2）退股時，支付激勵對象的原值及利息
借：其他應(yīng)付款-虛擬股（激勵對象XX）
借：其他應(yīng)付款-利息（激勵對象XX）
借：應(yīng)交稅費-虛擬股個人所得稅
貸：現(xiàn)金/銀行存款
04 總結(jié)
（1）先增量虛擬分紅，再做虛擬股激勵，最后做實股激勵。
（2）虛擬股可靈活設(shè)計，例如提取注冊資金的10%作虛擬股數(shù)量；例如以部門為單位，授予不同的虛擬股數(shù)量。
（3）虛擬股分紅可以與實股同股同分紅，也可以設(shè)置虛擬股優(yōu)先分紅，實股劣后分紅的模式。
（4）虛擬股本質(zhì)上屬于工薪所得，合并交個稅，適用3%-45%的稅率。
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