新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比較復(fù)雜，所以一定要抓好重點才能高效管理，那么抓哪幾個重點？
第一，安全。安全肯定是要排在首位的，班組長要搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，如果發(fā)生安全事故，可能會導(dǎo)致工廠停止生產(chǎn)。
第二，質(zhì)量。要確保車間的操作能夠按SOP實施產(chǎn)品的質(zhì)量，符合客戶的要求。
第三，準交。按照計劃部門制定的訂單計劃，按時完成訂單，訂單延誤，很多都是白干，工廠也有各種原因?qū)е卵诱`。比如員工跳單、漏單的情況有發(fā)生，這是班組長管理的重點。
第四，成本。成本不只是老板的事，班組長也需要考慮如何提高效率來降低成本。比如采用精益工具，縮短流程，消除缺陷浪費，從而降低制造成本。
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