我們說(shuō)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的構(gòu)成一般是三部分構(gòu)成的，他不是一下子就規(guī)劃的。
1、他往往第一步是從產(chǎn)品鏈來(lái)所有成熟的企業(yè)，他們?cè)诋a(chǎn)品當(dāng)中不斷升級(jí)。你看每一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)總的東西不會(huì)變太多，只是一些微調(diào)的東西。這未來(lái)的東西是根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)最熱門，也是最客戶最喜歡的東西來(lái)規(guī)劃。
2、就是從資源的重復(fù)利用?？蛻糍I了一個(gè)好的手機(jī)就想著是不是帶個(gè)好的耳機(jī)，是不是帶個(gè)好的手表，你看這叫重復(fù)利用。記住產(chǎn)品表面不同，但是資源重復(fù)利用，這里是業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的很重要的第二步曲。
3、我們來(lái)看看是不是可以跨領(lǐng)域去發(fā)展？這個(gè)時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)跨領(lǐng)域發(fā)展的事兒。而且這個(gè)跨領(lǐng)域往往都是在原來(lái)的產(chǎn)品和原來(lái)的資源和技術(shù)背景下去延展的。營(yíng)銷最高負(fù)責(zé)人，你要在營(yíng)銷布局的時(shí)候，就要考慮到這一些關(guān)鍵的東西。所以我們說(shuō)在這一點(diǎn)上，總監(jiān)級(jí)以下職位一定要有公司的戰(zhàn)略。
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