創(chuàng)業(yè)期企業(yè)特別需要多面手人才的加入，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期公司大多沒(méi)有規(guī)范性的組織架構(gòu)，往往一人兼多崗。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)平臺(tái)較小，各方面吸引力較弱，因此想要引進(jìn)能為公司做出貢獻(xiàn)的人才，就需要比大平臺(tái)付出更多。但此時(shí)的企業(yè)偏偏資源不足，資金不足，沒(méi)法給到具備競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，因此招聘人才難上加難。但小企業(yè)有自身明顯的優(yōu)勢(shì)，只要將這些優(yōu)勢(shì)使用好，一樣具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先小企業(yè)可以給到員工一些相對(duì)的自由，當(dāng)薪資不具備優(yōu)勢(shì)時(shí)，自由是很好的優(yōu)勢(shì)。也就是少些規(guī)矩，但要制定一些核心考核機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)結(jié)果的達(dá)成。其次小企業(yè)員工可以享受到有老板親自造夢(mèng)。初創(chuàng)企業(yè)就是靠夢(mèng)想活著，但夢(mèng)想可不能僅僅靠嘴巴。企業(yè)需要搭建能夠讓員工看得見(jiàn)、摸得著的薪酬體系，這點(diǎn)非常重要，是小企業(yè)生存的命門(mén)之一。只有明確給到人才達(dá)成什么目標(biāo)，完成什么任務(wù)會(huì)得到什么回報(bào)，人才才能放心的跟著老板干下去。不然僅靠我一定不會(huì)虧待大家，自然不會(huì)長(zhǎng)久與企業(yè)奮斗在一起。
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