中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個產(chǎn)品就像一個小孩一樣，長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個小孩長得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中，工程部門有哪些職責(zé)和使命呢？花點時間跟大家一一分析。
1、工程部負責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的全過程管理，研發(fā)部負責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)部負責(zé)制造新產(chǎn)品，在工程部負責(zé)導(dǎo)入新產(chǎn)品。
2、工程部要負責(zé)的是過程標準的建立。相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的檢驗標準、相關(guān)的員工的操作規(guī)范、相關(guān)的標準工時，相關(guān)的設(shè)備的操作規(guī)程，包括設(shè)備的保養(yǎng)都由工程部門來負責(zé)。
3、是我們工藝紀律的巡視和監(jiān)督，工程管理當(dāng)中很多要求都要變成工藝紀律的檢查表，每天要不定時的進行巡查。確保產(chǎn)品供應(yīng)在符合要求的參數(shù)以內(nèi)。
4、是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，效率改善、品質(zhì)改善、設(shè)備改善，都是工程部要牽頭組織和賦能。
5、關(guān)鍵崗位的上崗培訓(xùn)。尤其是生產(chǎn)操作的關(guān)鍵崗位、質(zhì)檢崗位、巡檢崗位、工業(yè)基地的督導(dǎo)崗位，都需要經(jīng)過工程部的培訓(xùn)上崗，符合要求才能發(fā)證，這樣才能保證生產(chǎn)工程的一致性。
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