谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇曾經(jīng)說過，許多企業(yè)無法保持長(zhǎng)期的成功。他們究竟做錯(cuò)了什么呢？是因?yàn)樗麄儧]有去創(chuàng)造未來。在許多企業(yè)當(dāng)下已經(jīng)開始從成本、從產(chǎn)品等短期的核心優(yōu)勢(shì)走向了架構(gòu)。企業(yè)更為長(zhǎng)期的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)壁壘，技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我們?nèi)ハ蚣夹g(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過渡的過程當(dāng)中，我們會(huì)面臨以下兩個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。
1、就是企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)在做技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是需要長(zhǎng)期的一些沉淀和積累的，必然會(huì)投入大量的資源，包括人財(cái)物的投入。如何來平衡長(zhǎng)期投入和短期商業(yè)產(chǎn)出之間的這個(gè)矛盾？是我們第一大挑戰(zhàn)。
2、我們跟外部其實(shí)會(huì)一起來共同進(jìn)行整個(gè)技術(shù)的研發(fā)和迭代。技術(shù)本身具有很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在跟外部合作過程當(dāng)中，如何去降低這樣的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？這是面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。
在這兩個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)中都面臨著在內(nèi)部部之間的邊界之間的協(xié)同和外部邊界之間的協(xié)同。因而邊界變成了一個(gè)極為關(guān)鍵的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素，那這個(gè)邊界包含了哪一些呢？首先我們談內(nèi)部的邊界包含了兩部分。
1、是研與發(fā)之間的分離的邊界。
2、就算是分離，我們也需要有一個(gè)無邊界的協(xié)同。外部的部分也包含了我們和外部，比如說研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的分工，就是留白的部分，以及我們雙方如何去共創(chuàng)未來的更多的可能性之間的協(xié)同。因而這四個(gè)邊界是我們?cè)诩夹g(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程當(dāng)中，必須要去面對(duì)和技術(shù)性的處理的。
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