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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

采購數(shù)據(jù)分析七條思路

 
講師:陳飚 瀏覽次數(shù):2321
 采購數(shù)據(jù)分析七條思路。 一、簡單趨勢。通過實(shí)時(shí)訪問趨勢,了解供應(yīng)商及時(shí)交貨情況,如產(chǎn)品類型、供應(yīng)商區(qū)域、交通因子、采購額、采購額對供應(yīng)商占比。 二、多維分解。根據(jù)分析需要,從多維度對指標(biāo)進(jìn)行分解,例如產(chǎn)品采購金額、供應(yīng)商規(guī)模、需量化產(chǎn)品復(fù)雜程度等等維度。 三、轉(zhuǎn)化漏斗。按照已知的轉(zhuǎn)

采購數(shù)據(jù)分析七條思路。

一、簡單趨勢。通過實(shí)時(shí)訪問趨勢,了解供應(yīng)商及時(shí)交貨情況,如產(chǎn)品類型、供應(yīng)商區(qū)域、交通因子、采購額、采購額對供應(yīng)商占比。

二、多維分解。根據(jù)分析需要,從多維度對指標(biāo)進(jìn)行分解,例如產(chǎn)品采購金額、供應(yīng)商規(guī)模、需量化產(chǎn)品復(fù)雜程度等等維度。

三、轉(zhuǎn)化漏斗。按照已知的轉(zhuǎn)化路徑,借助漏斗模型分析總體,和每一步的轉(zhuǎn)化情況,常見的轉(zhuǎn)化情境有不同供應(yīng)商及時(shí)交貨率趨勢等。

四、用戶分群。在精細(xì)化分析中,常常需要對有某個(gè)特定行為的供應(yīng)商群組,進(jìn)行分析和比對,數(shù)據(jù)分析需要將多維度和多指標(biāo)作為分群條件,有針對性的優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

五、細(xì)查路徑。數(shù)據(jù)分析可以觀察供應(yīng)商的行為軌跡,探索供應(yīng)商與本公司的交互過程,進(jìn)而從中發(fā)現(xiàn)問題題,激發(fā)靈感亦或驗(yàn)證假設(shè)。

六、留存分析。留存分析是探索用戶行為與回訪之間的關(guān)聯(lián),一般我留存率是指新新供應(yīng)商,在一段時(shí)間內(nèi)重復(fù)行為的比例,通過分析不同供應(yīng)商群組的留存差異,使用過不同功能供應(yīng)商的留存差異來找到供應(yīng)鏈的優(yōu)化點(diǎn)。

七、AB測試。AB測試就是同時(shí)進(jìn)行多個(gè)方案并行測試,但是每個(gè)方案僅有一個(gè)變量不同,然后以某種規(guī)則優(yōu)勝劣汰,選擇最優(yōu)的方案,數(shù)據(jù)分析需要在這個(gè)過程中選擇合理的分組樣本監(jiān)測數(shù)據(jù)指標(biāo),事后數(shù)據(jù)分析和不同方案評估。



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陳飚
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