企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？分享三個(gè)層面，做好即可搞定。
層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決了諸如選擇場(chǎng)地和設(shè)施目的，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、長期改進(jìn)和創(chuàng)新的問題。
層次二，戰(zhàn)術(shù)管理。制造工廠在戰(zhàn)術(shù)層面做出涉及供應(yīng)鏈的短期決策，在戰(zhàn)略層面通常會(huì)進(jìn)行總體規(guī)劃，但流程通常是在戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行定義，戰(zhàn)術(shù)決策在控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要的作用，在此級(jí)別重點(diǎn)是客戶需求并實(shí)現(xiàn)總體的*價(jià)值，一些共同關(guān)注的問題，包括材料采購合同、生產(chǎn)計(jì)劃和滿足質(zhì)量運(yùn)輸和倉儲(chǔ)解決方案以及庫存物流的指導(dǎo)方針。
層次三，運(yùn)營水平。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營水平，是迄今為止最能體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營能力，這是日常流程、決策和計(jì)劃，以保持供應(yīng)鏈的運(yùn)行，公司和制造工廠所犯的錯(cuò)誤，往往是直接介入了運(yùn)營管理，而不關(guān)注戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，運(yùn)營級(jí)別管理的一些方面，包括每日和每周的預(yù)測(cè)，監(jiān)控物流以及解決供應(yīng)的短缺或損失。
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