怎樣判斷一個(gè)高管合不合格，很簡單，多問他幾個(gè)問題?？梢赃@樣問他，你是如何定戰(zhàn)略的？你是怎樣定目標(biāo)的？你是怎樣盯過程的？你又是怎樣考核結(jié)果的？你是用什么辦法招聘新人的，你是怎樣去培養(yǎng)中基層管理干部的？你又是怎樣去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員對工作任務(wù)時(shí)刻都充滿激情活力？通過問這些問題，你很容易就能分辨出這個(gè)高管是否合格的。不合格的高管會(huì)扯一些零零散散的東西，講一些符合主題，但可有可無，答跟不答一樣的回答。聽起來好像沒什么問題，但不痛不癢，抓不住重點(diǎn)。
這說明什么，說明他腦子里沒有章法和體系。只能單個(gè)問題單個(gè)解決，但你要知道直接解決問題，那是基層管理者要干的事。你的高管要做的是從根源上解決問題，把上面這些問題連起來，其實(shí)就是一套完整的管管理體系，是企業(yè)所有管理行為背后的根源。作為高層管理者，一定要懂得用機(jī)制，用系統(tǒng)去帶動(dòng)員工激勵(lì)員工，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，成天當(dāng)消防員四處救火。作為老板，你可以不用親自上手，但一定要比你的高管更熟悉機(jī)制和系統(tǒng)。因?yàn)橹挥心闳跁?huì)貫通，才能判斷高管們的方向是否正確，才能放心的讓他們?nèi)е景l(fā)展。
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