用人的方式多種多樣，可以招聘人才，建議多從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一批潛在精英。要知道，從外部招聘比從內(nèi)部提拔的代價(jià)貴一百倍?？突赋?，提拔重用是對(duì)員工卓越表現(xiàn)*體最有價(jià)值的肯定方式和獎(jiǎng)勵(lì)方式。提升得當(dāng)會(huì)產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊和積極向上的企業(yè)精神，激發(fā)全體員工的士氣。那么什么是提拔依據(jù)呢？過去工作成績(jī)的好壞，這是最重要的提拔依據(jù)，除此以外的其余條件全是次要的。
因?yàn)橐粋€(gè)人在前一個(gè)工作崗位上表現(xiàn)的好壞是*可以用來預(yù)測(cè)他將來表現(xiàn)的指標(biāo)。切記根據(jù)個(gè)人的個(gè)性，以及你是否喜歡他的性格作為提拔依據(jù)，提拔不是利用他的個(gè)性，而是為發(fā)揮他的才能。這也是最公正的辦法，不但能堵眾人之口服眾人之心，而且能堵住后門，避免陷于員工間的勾心斗角之中。做企業(yè)需要的是實(shí)干家，而不是空談家，空談而無成績(jī)者，有何用，怎樣判斷一個(gè)人是空談家，還是實(shí)干家，最好的方法就是他去干實(shí)事，干出成績(jī)。
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