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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

所有離職理由都是騙領(lǐng)導(dǎo)的

 
講師:陳怡然 瀏覽次數(shù):2312
 主動離職的員工呢說的所有離職理由幾乎都是用來騙領(lǐng)導(dǎo)的。真正的原因。只有一個就是在領(lǐng)導(dǎo)身上,或者在公司看不到未來。那為什么公司留不住人才呢?即使公司可以源源不斷的從外面招新的人才進(jìn)來,可是再多的優(yōu)秀人才也抵不住一波又一波的離職潮。這個時候呢領(lǐng)導(dǎo)就要反思一下,很多員工離職的時候呢,為了給雙方面子上好看呢

主動離職的員工呢說的所有離職理由幾乎都是用來騙領(lǐng)導(dǎo)的。真正的原因。只有一個就是在領(lǐng)導(dǎo)身上,或者在公司看不到未來。那為什么公司留不住人才呢?即使公司可以源源不斷的從外面招新的人才進(jìn)來,可是再多的優(yōu)秀人才也抵不住一波又一波的離職潮。這個時候呢領(lǐng)導(dǎo)就要反思一下,很多員工離職的時候呢,為了給雙方面子上好看呢,可能會說哎呀,是因為家庭的原因,或者是因為個人有急事,不得不離職啊。

這個時候領(lǐng)導(dǎo)還自我安慰呢,看來不是公司的問題嘛,可是一個兩個三個越來越多,這樣的員工離職都用所謂同樣的理由,這個時候領(lǐng)導(dǎo)才幡然醒悟,原來他們說的都是謊言呢,是不是應(yīng)該想想到底是哪出問題的呢?公司要么能給員工精神上的激勵發(fā)展的機會,學(xué)習(xí)的機會,要么就直接給物質(zhì)上的獎勵。如果兩樣都沒有,憑什么要員工繼續(xù)留下呢?很多時候員工離職都是因為在領(lǐng)導(dǎo)身上或者在公司干不到未來,在這個人才稀缺的大時代管理上呢?除了我們要經(jīng)常思考怎么樣去考核員工,可能更應(yīng)該思考的是如何能留住人才。



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陳怡然
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