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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

跳出對(duì)手思維企業(yè)才能做大

 
講師:劉霜 瀏覽次數(shù):2272
 一個(gè)包子的品牌啊,除了做門店銷售以外,它還可以跳出門店專門去做一些速凍的食品,主要就是銷售給一些大型的連鎖超市。你像今天很多的連鎖超市,他們已經(jīng)在開始做一些熟食的生意了啊。在超市里面賣這個(gè)關(guān)東煮賣包子賣水餃賣炸串賣盒飯,尤其是在一些這個(gè)臨近這個(gè)學(xué)?;蛘呤菍懽謽桥赃叺谋憷?,他們直接就可以搶奪傳統(tǒng)餐飲

一個(gè)包子的品牌啊,除了做門店銷售以外,它還可以跳出門店專門去做一些速凍的食品,主要就是銷售給一些大型的連鎖超市。你像今天很多的連鎖超市,他們已經(jīng)在開始做一些熟食的生意了啊。在超市里面賣這個(gè)關(guān)東煮賣包子賣水餃賣炸串賣盒飯,尤其是在一些這個(gè)臨近這個(gè)學(xué)?;蛘呤菍懽謽桥赃叺谋憷?,他們直接就可以搶奪傳統(tǒng)餐飲店的生意。由于這個(gè)便利店它沒有堂食,也不需要有明火啊,最多就是需要有一個(gè)分裝的區(qū)域和幾個(gè)這個(gè)保溫展示柜,所以這就極大的促進(jìn)了便利店的銷售的積極性,對(duì)于速凍食品的需求量也大大提升了。如果說產(chǎn)品的跨界是橫向擴(kuò)張,那么基于產(chǎn)品鏈做業(yè)務(wù)的跨界就是縱向拓展。

最典型的就是麥當(dāng)勞啊,其實(shí)麥當(dāng)勞的這個(gè)漢堡薯?xiàng)l可樂說白了就是中國(guó)的包子,小菜豆?jié){,只不過它的餡兒是在外面,我們的餡兒呢是在里面,他們用的是番茄醬,我們用的是這個(gè)醋,他們喝的是可樂,我們喝的是豆?jié){。但是今天呢他們已經(jīng)做到了世界五百?gòu)?qiáng)了,而我們的包子鋪呢連一家上市公司都沒有。其實(shí)這個(gè)核心啊并不是說我們的包子比漢堡要弱,而是大家的盈利模式是完全不一樣的。麥當(dāng)勞靠的是巨無霸,做引流產(chǎn)品啊,靠房地產(chǎn)做盈利產(chǎn)品,它是通過圈地做二房東啊租給加盟商,靠賣標(biāo)準(zhǔn)化的流程賺錢。而我們更多的呢還是在包子上扣利潤(rùn),我們盈利點(diǎn)還是停留在分看得見的錢啊,所以包子市場(chǎng)就一直做不大。



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