如果招聘到面率很低，那就要好好看了。沒人來面試，很有可能是因為沒有做好面試邀約，這個看似簡單的工作，要提高到面率，就必須了解在面試邀約過程當(dāng)中需要注意的一些問題。
一、為什么現(xiàn)在的求職者到面率低？一個很重要的原因就是大家都習(xí)慣了海投，那很多求職者可能都記不清自己投了哪些公司，投了什么職位。對于一些面試機會，自然也就不會很重視，甚至可能就因為睡過頭了就爽約，不來參加面試。那在面試邀約的過程當(dāng)中，就要注意給求職者，尤其是給那些條件優(yōu)秀的求職者留下較為深刻的印象。讓他對公司、對崗位感興趣，因此面試邀約絕不能僅僅就是簡單幾句話了事。一般而言，電話邀約的時長至少要在三分鐘以上。
二、面試邀約僅僅就是一個邀約嗎？不。除了要盡量讓條件符合的求職者參與面試以外，還應(yīng)當(dāng)將面試邀約的過程，視為一個篩選過程，尤其是要注意在簡歷篩選過程當(dāng)中，已經(jīng)找出了一些疑點進(jìn)行驗證，從而為后續(xù)的面試奠定基礎(chǔ)，提高選拔的準(zhǔn)確性。同時要做好面試邀約，自身的狀態(tài)很重要，在求職者沒有接觸到公司和崗位之前，我們就是公司的窗口，我們的形象就代表了公司的形象，我們的狀態(tài)也就會直接影響求職者是否選擇來參加面試。那如何提高狀態(tài)，有三點很重要：
1、要注意在溝通過程當(dāng)中的親和力。當(dāng)對方覺得你很好相處的時候，他對公司的工作氛圍也會更加期待，自然會更愿意來公司看看。
2、要注意提前對求職者關(guān)心的問題進(jìn)行準(zhǔn)備。比如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、崗位職責(zé)等方面，這樣當(dāng)面對求職者的疑問時，能夠表現(xiàn)的更加從容和自信，從而讓求職者對公司的專業(yè)度產(chǎn)生信任。
3、要提前對公司在招聘過程當(dāng)中的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析。在邀約過程當(dāng)中能夠做到揚長避短，從而*程度的吸引求職者的興趣。
另外還有一個問題，可能是會忽略的，就是在邀約的過程當(dāng)中，往往只關(guān)注自己的目的是否已經(jīng)達(dá)到。比如是不是已經(jīng)告知了對方面試的時間地點，通知是否已經(jīng)到位了，而不會思考求職者的需要，關(guān)注他們的感受。建議是在面試邀約中，不要以完成任務(wù)為目的，而是要以提高效果為原則，不要著急結(jié)束和求職者的對話，在意思表達(dá)完成以后，要注意詢問和傾聽對方想了解的問題，從而提高求職者的接觸體驗，做到了這些，面試效率才能提高。
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