或許很多人也會有這樣的這個疑問啊，有的產(chǎn)品啊明明在市場上賣的特別好啊，定價定的也特別高。但為什么這類企業(yè)還會虧錢的，實際上就是很多人并不理解啊產(chǎn)品它在上市之前投入的成本，比如像這個芯片像藥品像食品飲料等等，它有大量的這種研發(fā)的投入啊，試錯成本和教育成本是非常高的，那么這些成本都是要攤到每一個產(chǎn)品當中的。所以這就是為什么很多中小型企業(yè)，他們根本不會隨隨便便的投入研發(fā)成本，因為研發(fā)成本是一個無底洞產(chǎn)品，最后能否成功跟你投入了多少研發(fā)費用是沒有任何關(guān)系的。所以即便你投入了很多成本，也不見得會有很好的結(jié)果。實際上絕大多數(shù)的產(chǎn)品，它的命運啊都是還沒有上市就已經(jīng)死掉了。尤于是一些大型的這種集團啊，他們每一年開發(fā)的這種新產(chǎn)品，有可能有上百個，但是最后能夠形成產(chǎn)品的只有十多個，最后十多個里面選擇未來能夠投入到市場當中的可能也就只有幾個。而這幾個產(chǎn)品最后能被市場接受的，能有一個有巨大成功的。那么這個成功跑出來的產(chǎn)品啊，他就必須要去承擔所有失敗產(chǎn)品的成本。
所以他就必須要把價格提高才能夠攤銷這些成本。所以作為中小企業(yè)來講，如果才能夠低成本的創(chuàng)業(yè)，其實就是模仿大企業(yè)通過讓大企業(yè)去開拓市場，然后呢自己再從中呢找到合適的商機精準性的去做一些投入，采用跟隨加差異化的策略，讓自己啊與眾不同，如像肯德基麥當勞啊，他炸雞漢堡在一線城市已經(jīng)做的很普及了。那么德克士呢就是采用跟隨的策略，采用差異化的這種打法，用農(nóng)村包圍城市的策略啊，先去搶占四五線城市的市場站穩(wěn)腳跟之后呢，再逐漸的利用這個價格優(yōu)勢滲透到一二線城市啊，收割剩余的市場，包括還有一個漢堡品牌叫塔斯汀。那么他的這種模仿策略就更接地氣，它的差異化采用的是中西合并的方式啊，打造手感式漢堡，它把漢堡里面的這種炸雞啊，換成符合中國人口味的炒菜。比如像這個魚香肉絲啊，像類似梅菜扣肉啊，讓這個漢堡呢更加貼近中國消費者的飲食習(xí)慣。
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