從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。
第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考慮，哪五個(gè)？那就是采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、上線周期、物料周期和客戶需求的出貨量，摸清這五個(gè)因素以后，然后把采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、上線周期、物流周期累加起來，再根據(jù)每天客戶需求出供貨的數(shù)量，大概就能夠知道成品安全庫(kù)存是多少了。
第二，三竅門指的是什么？利用三個(gè)小的竅門來輔助安全庫(kù)存的設(shè)置和管理。
一、可以做半成品的庫(kù)存。比如把一些通用的部件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，做一點(diǎn)放在車間或半成品倉(cāng)庫(kù)里。
二、動(dòng)態(tài)的調(diào)整庫(kù)存。一般每一個(gè)季度，根據(jù)訂單情況調(diào)整一次，基本上就能夠滿足工廠庫(kù)存的需要了。
三、做好供應(yīng)鏈管理。這里需要你抓好兩個(gè)方面的工作。
1、訂單的預(yù)測(cè)。
2、切實(shí)供貨的管理。
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