虧損的企業(yè)最應(yīng)該做員工激勵(lì)，而且建議你一定要找到最適合自己企業(yè)的激勵(lì)方式。因?yàn)槟銢]有機(jī)會(huì)去試錯(cuò)，必須要破釜沉舟，激勵(lì)不僅要精準(zhǔn)，而且要一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企業(yè)盤活做大。試想一下，如果你的企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損兩三年，第一團(tuán)隊(duì)的士氣好不好？第二，員工的動(dòng)力強(qiáng)不強(qiáng)。第三，大家對(duì)企業(yè)的未來還有沒有信心？這個(gè)時(shí)候很多老板為了降低成本，會(huì)選擇給員工集體降薪。這樣做的結(jié)果就是有能力的人會(huì)立馬跳槽，留下沒能力的摸魚混日子的拖后腿，其實(shí)正確的做法應(yīng)該是。
1、砍掉一些不賺錢的業(yè)務(wù)，寧可把部門優(yōu)化掉，把低業(yè)績(jī)的員工裁掉，但留下來的員工要去做激勵(lì)，甚至是加薪。這樣留下來的員工士氣會(huì)更足，更愿意干，更想讓公司活下去。
2、要解決關(guān)鍵的一環(huán)就是如何重新激活組織。比如說去年我們虧損三百萬，那今年就可設(shè)定一個(gè)一百萬的虧損指標(biāo)，把少虧損的部分設(shè)為盈利，把這部分提取二十個(gè)點(diǎn)，拿來給大家做員工激勵(lì)。雖說企業(yè)的支出看起來增加了，但你想想，今年團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是不是更強(qiáng)？員工為了自己的收入增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)更關(guān)心企業(yè)的成本費(fèi)用，企業(yè)整體從走下坡路轉(zhuǎn)為走上坡路，那么團(tuán)隊(duì)的士氣必然會(huì)大漲。那我們下一個(gè)目標(biāo)就可以是扭虧為盈，業(yè)績(jī)翻倍了。
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