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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)要先對(duì)內(nèi)再對(duì)外

 
講師:劉思洋 瀏覽次數(shù):2325
 今天的七零后八零后老板大多都草根出生,很厲害。好不容易白手起家做到了幾個(gè)億甚至幾十億的身家,但很多時(shí)候他們的根基并不穩(wěn),特別是面對(duì)當(dāng)下的各種市場(chǎng)的不確定性。我看絕大多數(shù)的老板表面風(fēng)光內(nèi)心滄桑,甚至有的企業(yè)到了內(nèi)憂外患的境地。大部分老板當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒(méi)有分股權(quán)的概念,今天很多跟自己打江山的老部下也都

今天的七零后八零后老板大多都草根出生,很厲害。好不容易白手起家做到了幾個(gè)億甚至幾十億的身家,但很多時(shí)候他們的根基并不穩(wěn),特別是面對(duì)當(dāng)下的各種市場(chǎng)的不確定性。我看絕大多數(shù)的老板表面風(fēng)光內(nèi)心滄桑,甚至有的企業(yè)到了內(nèi)憂外患的境地。大部分老板當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒(méi)有分股權(quán)的概念,今天很多跟自己打江山的老部下也都沒(méi)了激情了。甚至很多干脆就躺在功勞簿上繼續(xù)吸公司的血,同時(shí)這樣的話新人也就沒(méi)了上升通道,殊不知大廈傾塌往往只在一瞬間。我們中國(guó)有一句古話叫近者悅遠(yuǎn)者來(lái),所以說(shuō)攘外必先安內(nèi),企業(yè)如果想要繼續(xù)發(fā)展,內(nèi)部一定要穩(wěn)定,基礎(chǔ)一定要堅(jiān)實(shí)。馬云在頂峰的時(shí)候拍了一個(gè)《攻守之道》,其說(shuō)的就是道理,企業(yè)要有守才能攻。

很多老板做到一定規(guī)模總覺(jué)得原來(lái)團(tuán)隊(duì)跟不上,總覺(jué)得外來(lái)和尚好念經(jīng),殊不知外面引入的優(yōu)秀人才也需要內(nèi)部的土壤來(lái)承載。大家知道很多企業(yè)請(qǐng)來(lái)的空降兵基本上都是被元老排擠出去的,那些跟著老板十幾年打江山好不容易才混到今天這個(gè)位置這個(gè)收入。老板動(dòng)不動(dòng)就請(qǐng)個(gè)人年薪百萬(wàn)又給錢(qián)又給權(quán),于是那些老部下雖然在過(guò)去也是斗來(lái)斗去。往往到了這個(gè)時(shí)候他們都會(huì)異常的團(tuán)結(jié),為什么?因?yàn)樗麄儾皇枪蓶|沒(méi)有安全感,來(lái)的人越優(yōu)秀對(duì)他們威脅越大。內(nèi)合而不敗,所以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)要先對(duì)內(nèi)再對(duì)外,也就說(shuō)要把老臣攻成心先安了,讓他們有主人翁精神。然后再向外面裂變吸納團(tuán)隊(duì),從而讓一群人去影響另外一群人,讓企業(yè)真正做到內(nèi)外兼修,否則就很容易讓自己團(tuán)隊(duì)陷入明爭(zhēng)暗斗內(nèi)憂外患。



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