面對市場激烈的競爭，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎勵員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物質(zhì)獎勵，讓員工加倍努力的期望往往會落空。因此，在獎勵員工時要注意以下幾個方面。
1、避免無效獎勵。因為員工非常優(yōu)秀，也不缺錢，因是想被授予更高的職位，并賦予相應(yīng)的職權(quán)僅此而已。如果管理者不了解情況，單純的物質(zhì)獎勵對他來說起不到任何激勵作用。所以在獎勵時，一定要先調(diào)查員工的性格愛好。
2、避免負激勵效果產(chǎn)生。某員工為公司開發(fā)出一款新產(chǎn)品，公司承諾會給他大獎，結(jié)果卻落空。因此，這位員工情緒低落，備受打擊獎勵計劃，如果制定不當或者后期不跟進，會造成員工無法獲勵作用。
3、避免獎勵導(dǎo)致關(guān)系變質(zhì)獎勵，有可能會導(dǎo)致員工之間的關(guān)系惡化難以合作，特別是只獎給一個團隊，或者一個人時，就會產(chǎn)生內(nèi)部紛爭或敵意。那些未獲獎的團隊或個人就會變成提高業(yè)績的阻礙，影響團隊合作獎勵是提高管理效能不可缺少的手段，對待不同的員工，應(yīng)采取不同的獎勵方法，不必刻意追求完全平等。因為在企業(yè)中職位有高低，這是企業(yè)賴以正常運轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)所決定的企業(yè)，根據(jù)個人能力對企業(yè)的貢獻以及職位的高低，給予不同的獎勵，是大家所認同的。
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