我們設(shè)置獎懲機制的時候，或者我們叫應(yīng)用獎懲機制的時候，應(yīng)該有什么注意事項？那有三條。
1、就是我們不能用獎懲代替管理，不能認為有獎懲制度了，我管理就可以不用了，那不是這樣的，獎懲只是一個結(jié)果性的問題。我們在管理過程中，我們還有過程，對不對？管理這個過程叫定目標，追過程，拿結(jié)果，獎懲就是一個，最后的差不多是結(jié)果性的一個事情了，中間的輔導環(huán)節(jié)是占了很多的。溝通、交流、輔導環(huán)節(jié)占了很重的一個比重，所以千萬不能用結(jié)果，完全用獎懲的結(jié)果來管人，這個時候就出問題了。
2、就是不能只有獎或只有罰，只有獎也不行，只有罰也不行，那只有獎勵，大家都沒有擔心的事情了，都沒有害怕的事情了。那只有罰，大家就沒有希望了。我們叫什么叫恩威并重，他就恩又有威，這種情況下才平衡。那你只是一方面比較優(yōu)秀了，另一方面做的不優(yōu)秀的話，這個團隊也不會特別好，團隊需要的是平衡關(guān)系。
3、就是注意情感，在獎懲過程中的應(yīng)用，就是看少帥的時候，大家聽過一個詞叫江湖。除了打打殺殺，還有人情世故。其實團隊管理也是這樣的，除了很明確的規(guī)章制度、工作流程、標準、工具之外，我們還有人情世故，也有這種叫感情上的一些維系。這種情況下才能好一點，就是兩個手，兩手都要抓。一個是我們叫制度獎懲，一個是感情的維系，我們兩手都要抓。這個制度懲罰越嚴重，感情也要越貼近一點，如果這邊近一點，這邊也要近一點。好，這是給大家分享的關(guān)于我們在獎懲制度里邊應(yīng)用里面出現(xiàn)的一些小問題，給大家做一個分享。
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