針對(duì)員工激勵(lì)的方式有很多，可以大致分為兩大類(lèi)型，一種是直接針對(duì)員工個(gè)體的，稱(chēng)之為個(gè)體激勵(lì)；一種是通過(guò)組織環(huán)境影響員工個(gè)體的，稱(chēng)之為組織激勵(lì)。個(gè)體激勵(lì)的方式，主要體現(xiàn)為薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)等等，這些基本習(xí)以為常了，那重點(diǎn)組織激勵(lì)。組織激勵(lì)主要圍繞的是人思想精神上的感受，主要滿(mǎn)足人的以下三種需求：
第一個(gè)需求，人需要意義。當(dāng)你過(guò)年回老家，親朋好友一談起你在哪里工作，啊喲你是鵝廠(chǎng)的，王者榮耀什么時(shí)候出新英雄，喲你是華為的，我支持你們跟*硬剛，這種時(shí)候呢你是不是倍有面子。理論上的說(shuō)法是這種工作的自豪感，包括其他還有工作的樂(lè)趣、職業(yè)自豪感等，會(huì)讓員工把自己行動(dòng)的心理需求合理化，構(gòu)成了內(nèi)源性動(dòng)機(jī)。通俗點(diǎn)就是工作充滿(mǎn)了激情，而員工所需要的這些意義，是可以通過(guò)公司品牌、企業(yè)文化、人才發(fā)展規(guī)劃等等組織行為來(lái)進(jìn)行塑造的組織激勵(lì)滿(mǎn)足的。
第二個(gè)需求，人需要控制權(quán)。人的天性是趨利避害的，當(dāng)員工開(kāi)展工作時(shí)，如果工作成果不是自己可以控制的，就會(huì)自然將失敗歸咎為外部因素，或者是外部市場(chǎng)原因，或者是其他部門(mén)，或者人員的問(wèn)題，而自己，則會(huì)選擇盡量少承擔(dān)工作，多推卸責(zé)任。而一旦賦予了員工完成工作所需要的權(quán)利，員工擁有了選擇的自由，他對(duì)要達(dá)成的任務(wù)就有了責(zé)任感，目標(biāo)達(dá)成，也會(huì)帶來(lái)員工的成就感。簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是權(quán)利本身就會(huì)給予員工極大的激勵(lì)，而員工需要的控制權(quán)，是可以通過(guò)組織設(shè)計(jì)當(dāng)中的權(quán)責(zé)對(duì)等、公司政策公開(kāi)透明等等來(lái)實(shí)現(xiàn)，組織激勵(lì)滿(mǎn)足。
第三個(gè)需求，人需要社會(huì)交往。人是群居生物，個(gè)體的存在感，是需要在群體中才能體現(xiàn)的，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是人是需要有歸屬感的，而企業(yè)除了是一個(gè)正式的工作組織外，同時(shí)也提供了一個(gè)非正式群體的機(jī)會(huì)，工作中的上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系極有可能發(fā)展為朋友關(guān)系、自交關(guān)系，而能夠?qū)⒅就篮险?，凝聚到一起的極大可能，是對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，員工會(huì)因?yàn)閷?duì)組織氛圍、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的良好感受，而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也正因如此，現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始注重員工的工作生活平衡，通過(guò)團(tuán)建等活動(dòng)，來(lái)加深員工與企業(yè)的聯(lián)系。
另外除了滿(mǎn)足以上三種需求，組織還需要提供員工工作安全、舒適的工作環(huán)境以及合法合規(guī)的雇傭關(guān)系，這些通常稱(chēng)為保健性激勵(lì)，做的好了不見(jiàn)得給激勵(lì)加多少分，可一旦沒(méi)做好，卻會(huì)給激勵(lì)減不少分。
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