現(xiàn)在市面上，有挺多的職位評(píng)估的系統(tǒng)，包括國(guó)際知名咨詢公司和國(guó)內(nèi)咨詢公司，其實(shí)它們背后的原理都是相通的，分享一套簡(jiǎn)易的職位評(píng)估操作方法，簡(jiǎn)易的職位評(píng)估操作的套路，簡(jiǎn)單一共就三步。
第一步，確定企業(yè)最高崗位級(jí)別。
第二步，確定企業(yè)*崗位級(jí)別。
第三步，利用排序法確定所有崗位的級(jí)別。
這其實(shí)是一套結(jié)合了要素計(jì)點(diǎn)法和排序法的簡(jiǎn)易操作套路，直接適用于采用寬幅薪酬模式的企業(yè)，也就是企業(yè)最高職級(jí)大概是在十五到三十級(jí)之間，那寬幅薪酬模式，也可以是目前最通用的薪酬模式，而其他的薪酬模式在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一下轉(zhuǎn)化也是可以使用的，具體的操作：
第一步，確定企業(yè)最高崗位級(jí)別。通常指的就是總經(jīng)理的職級(jí)，這里需要運(yùn)用企業(yè)職級(jí)評(píng)估工具，其中主要包含五項(xiàng)要素：企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、員工的結(jié)構(gòu)及數(shù)量、企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度、市場(chǎng)范圍以及企業(yè)的功能類型。
第二步，確定*級(jí)別。這里主要提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，針對(duì)寬幅薪酬，以應(yīng)屆本科畢業(yè)生擔(dān)任的崗位，作為職員類崗位*級(jí)別，一般為五到六級(jí)，其中企業(yè)級(jí)別低于十五級(jí)時(shí)，*級(jí)別取五，企業(yè)級(jí)別高于十五級(jí)，*級(jí)別取六，*級(jí)別越高，代表應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪點(diǎn)越高。
第三步，對(duì)企業(yè)所有崗位在最高至*級(jí)別之間進(jìn)行排序。有了最高和*級(jí)別的崗位，那其他的崗位，就是往中間的值級(jí)里面，進(jìn)行填充就好了，崗位都是職員類崗位，不包含工人崗位。
第一，最高至*級(jí)別間，一般劃分出三到四個(gè)，比如分為高中低三個(gè)層級(jí)，各個(gè)層級(jí)之間值級(jí)均勻排布，一般低層級(jí)的值基數(shù)相對(duì)更多。
第二，有總經(jīng)理對(duì)中高層崗位進(jìn)行排序，各部門對(duì)下屬崗位進(jìn)行排序。
第三，hr對(duì)所有的崗位排序，進(jìn)行一個(gè)綜合平衡，將所有的崗位對(duì)應(yīng)到職級(jí)當(dāng)中，這里可以用在崗人員的薪酬作為一個(gè)參照依據(jù)。
第四，各個(gè)職級(jí)盡量不要留空，這樣就會(huì)輸出一份企業(yè)自上而下的崗位職級(jí)架構(gòu)圖。
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