在文章開始之前，拋出一個(gè)問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？
某餐館規(guī)定晚上九點(diǎn)打烊，不再接待客人，但這天臨近打烊的時(shí)候來了一桌客人，一個(gè)小伙子說：“先生，我們打烊了，請(qǐng)您明日再來。”
另一個(gè)人卻說：“您好，請(qǐng)問您幾位？”這兩個(gè)人身份上有什么區(qū)別，相信大家都已經(jīng)明白了。
企業(yè)可以買到一個(gè)人的時(shí)間，但卻買不到這個(gè)人的熱情與創(chuàng)造性，更買不到全力以赴，而一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，少不了員工的全身心投入，這該怎么辦呢？
員工激勵(lì)給您答案，*是一味特效藥
當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由“資本主義”向“人本主義”演變，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)歸納到一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有取得了優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮其智力能量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并保持優(yōu)勢(shì)。
因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了智力資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，所以說，一套完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)來說是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。
有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。
人的惰性并不是天生就有的。之前有一個(gè)人做了一個(gè)小實(shí)驗(yàn)，把一個(gè)勤勞的人放在一個(gè)非常舒適且安逸的環(huán)境下，不管是制度還是周遭的同事，都非常具有惰性，結(jié)果就是這個(gè)原本勤勞的人也開始“入鄉(xiāng)隨俗”，所以說環(huán)境是能影響一個(gè)人是否勤奮的。
員工之所以懶惰，工作沒有激情，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好，是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì)，才埋沒了這些人才。
管理的最高境界是讓人無(wú)怨無(wú)悔的拼命工作
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，我們無(wú)法逼迫任何人做他不愿意做的事情。比如說你安排一個(gè)特別厭惡做銷售的人去從事銷售工作，那么這個(gè)人是一定做不好的，甚至還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的情緒，這得不償失。
如果希望員工能自動(dòng)自發(fā)的付出全部努力去做事，那么唯有激勵(lì)他們能夠做到。
激勵(lì)是員工的源動(dòng)力，也是所有管理者真正要做到的管理，管理者為員工提供優(yōu)質(zhì)且合理的源動(dòng)力，員工自然自動(dòng)自發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處自然不言而喻。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用:
01吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)來
孔子曰“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。在發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。
02開發(fā)員工的潛在能力，
促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧
*臨像大學(xué)的威廉·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮加20%-30%的能力，如果得到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80% -90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。
管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即組織行為學(xué)有一個(gè)*的公式：績(jī)效=F（能力X激勵(lì)）。
意為績(jī)效是能力和激勵(lì)的合成量，兩個(gè)能力相同的人，其績(jī)效高低取決于激勵(lì)水平。激勵(lì)效應(yīng)的*化應(yīng)該是人的各種需要的一種*組合，過分強(qiáng)調(diào)某一種需要都會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)措施不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制完全失靈。
如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。
03留住優(yōu)秀人才
*認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。
04造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。
正如麥格雷戈所說:“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來源之一。”在這里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。
目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。
事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才跳槽，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才。
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