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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)自己的手下?

 
講師:沈佳 瀏覽次數(shù):2299
 1、對下屬言而有信,知行合一,以德服人,以禮行事。 2、關(guān)心維護下屬的利益,讓下屬感覺跟著你不會吃虧。 3、授權(quán)給下屬,讓其能放開手腳發(fā)揮自己的能力和特長。 4、尊重下屬的尊嚴、面子,尤其是面對其他部門人員或者其下屬的時候。 5、實時的激勵,表揚下屬,樹立其自信心,而不是相反

1、對下屬言而有信,知行合一,以德服人,以禮行事。

2、關(guān)心維護下屬的利益,讓下屬感覺跟著你不會吃虧。

3、授權(quán)給下屬,讓其能放開手腳發(fā)揮自己的能力和特長。

4、尊重下屬的尊嚴、面子,尤其是面對其他部門人員或者其下屬的時候。

5、實時的激勵,表揚下屬,樹立其自信心,而不是相反。

6、創(chuàng)造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系,是下屬能在輕松的環(huán)境中發(fā)揮自己的所長。

7、以平等的姿態(tài)面對下屬,讓其感覺到自己被尊重,而不是居高臨下,以俯視的方式來面對。

8、真誠的幫助下屬糾錯,為其指明正確的方向和行為方式,而不是批評指責(zé)。

9、培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力,幫助下屬成就他的業(yè)績,實現(xiàn)他的期望和成就。

10、給下屬安全感,讓他感覺你是可信賴的,可以依賴的。

11、推功攬過,以高姿態(tài)處理自己和下屬之間的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)個人成功而下屬失敗的領(lǐng)導(dǎo),不能算作成功的領(lǐng)導(dǎo)者,下屬成功才是領(lǐng)導(dǎo)的真正成功啊。



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沈佳
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