中國古代法家的代表人物韓非子講了一句很經(jīng)典的話，他說下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智，也就是管理者有三個境界。
第一個境界，盡自己的能力去做自己想做的事情，所以就會很忙。
第二個境界，盡人之力，已經(jīng)懂得了讓別人去發(fā)揮他們的能力，驅(qū)動別人完成你想做的事情了，這已經(jīng)很好了，但是還不是最高的。
第三個境界，要盡人之智。不只是讓別人發(fā)揮他的能力，而且還要讓別人把他們自己都沒有意識到的智慧都發(fā)揮出來，這個厲害了。
怎么樣才能達(dá)到這種最高的境界？盡人之智的三個路徑，或者是三個方法。
第一，給他方向，而不是給他方法。這個方向就是目標(biāo)，給下屬一個目標(biāo)，重要的是，這個目標(biāo)不光要讓他認(rèn)同，最重要的還要讓他興奮，覺得值得去追求，至于達(dá)成這個目標(biāo)的路徑是什么，不要去干涉，讓他自己去思考。
第二，授人以漁，不是授人以魚。當(dāng)他不會做，也不懂怎么做的時候，可以協(xié)助他，可以給他工具，但一定不能去取代他應(yīng)該做的事情。
第三，要相信潛能，一定是大于他現(xiàn)在表現(xiàn)出來的能力的。也就是任何問題，他都會找到自己所需要的答案，只要他愿意，所以要做的是如何激發(fā)他善意和潛能，如何去賦能給他，而不是直接給他結(jié)論。
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