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通過績效管理它的能夠實現(xiàn)的一個作用是什么？能夠發(fā)現(xiàn)人才，你怎么樣去發(fā)現(xiàn)人才？我們一定是在真刀實*中能發(fā)現(xiàn)人才嘛？就像在戰(zhàn)爭中，是不是大家都在打仗，誰能夠一直往前沖，誰能夠帶領著大家往前走，誰能夠活到最后，他他就不斷的在升是吧？那么小士兵班長排長連長就不斷的往前升。那么在企業(yè)中呢呢，也是啊我們這個目標就一直一直實現(xiàn)的很好，完成的很好。他的這個得的這個成績都是在名列前茅的，都是在這個類別這一類的員工中間不是a就是b的這樣的員工是不是能夠一直被有領導看見，所以他能夠一直的往前走啊。這樣的人才才是公司需要的，積極主動人才，也是跑的快的人員，也就是骨干員工，是不是可以發(fā)現(xiàn)些人才？

因為在這個過程中，我們需要員員工的極極主動性，你就能看出來。有的人他會在哪些方面他比較強的，有的人他會就是叫專業(yè)技術能力特別強，他就善于做這些事情，有的人他的會有一些管理的潛質。那你在整個的過程工作的過程中，在實現(xiàn)目標的過程中，也可以看到他的特質。那員工作為上司來說哈，一直要關注員工的這些方面內容，你就可以看得出來，哪一些人可以作為這個儲備干部的這個后備人員啊，哪一些人，他的這個將來就是從這個專業(yè)的這個通道的一直往前走，這樣是不是能夠發(fā)現(xiàn)出人才出來，這個就是績效管理的很重要的一個作用。我們可以通過這個過程哈，我們不說績效管理，其實通過整在管理的這樣的過程，我們也可以積極發(fā)現(xiàn)公司所需要的人才。