在企業(yè)的質(zhì)量管理中，一種看似簡單，但實(shí)則危險(xiǎn)的做法是采用簡單二元思維。簡單二元思維。顧名思義是指在處理問題時(shí)，僅考慮事物的兩極狀態(tài)，例如，合格不合格良好和差勁，而忽視了事物的復(fù)雜性和多樣性。首先，簡單二元思維，無法充分理解質(zhì)量問題的本質(zhì)。質(zhì)量問題往往是由多個(gè)因素綜合作用造成的，不能簡單的將責(zé)任歸咎于某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)員工。舉個(gè)例子，某電子產(chǎn)品出現(xiàn)了頻繁的故障問題。如果僅僅用簡單二元思維認(rèn)為是某個(gè)零部件的質(zhì)量，不過關(guān)，就可能只采取更換零部件的操作，這樣只是解決了當(dāng)前問題，但不能解決質(zhì)量問題的根本原因。而如果采用了系統(tǒng)思維，分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝原料等多個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題，找出了產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因，才能采取針對(duì)性的措施解決問題。其次，簡單二元思維容易出現(xiàn)過于嚴(yán)苛或過于放松的管理方式，而缺乏合理的平衡。比如，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工，采取極端的懲罰措施，比如降薪停職甚至辭退。這樣的做法只會(huì)導(dǎo)致員工的緊張情緒的加劇，進(jìn)一步影響整體的工作氛圍和質(zhì)量水平。
相反，如果采用系統(tǒng)思維來管理質(zhì)量問題，企業(yè)可以通過培訓(xùn)改進(jìn)流程，提供更好的資源等一系列綜合措施來提升質(zhì)量水平，而不僅僅停留在簡單的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施上。最后需要指出的是，簡單二元思維容易產(chǎn)生偏見和歧視。采用簡單二元思維的企業(yè)，往往將員工分為優(yōu)秀和不合格。兩個(gè)極端忽視了中間層次的員工。這樣做不僅會(huì)使中間層次的員工感到被忽視，還會(huì)破壞員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)助和信任，不利于形成全員參與的質(zhì)量改進(jìn)文化。因此，質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括流程工具組織團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì)人才方法技巧等。多個(gè)系統(tǒng)的組成元素牽一發(fā)而動(dòng)全身變革，一個(gè)元素一定會(huì)引起其他元素的變化要求。質(zhì)量管理者要從整體性和復(fù)雜性角度出發(fā)，采用系統(tǒng)思維來分析問題，并找出質(zhì)量問題的根本原因。只有這樣，才能真正提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，并取得持續(xù)的成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/126010.html
