你知道空手套到一點(diǎn)五億現(xiàn)金的套路嗎？就是從手里現(xiàn)金為零開始，三個(gè)月時(shí)間變成一點(diǎn)五億，這是一位做茶葉王哥的真實(shí)的經(jīng)歷，我們來(lái)看看他是如何做的。當(dāng)時(shí)王哥接到了這樣一個(gè)任務(wù)，在短短三個(gè)月內(nèi)將整個(gè)公司賬戶上的現(xiàn)金從零增加到一點(diǎn)五億。這對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)賬戶上現(xiàn)金為零的公司，幾乎是不可能完成的任務(wù)，他決定采取兩個(gè)方向來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先從廣告商入手，首先從經(jīng)銷商處入手，要在短短三個(gè)月內(nèi)將賬戶上的現(xiàn)金從零增加到一點(diǎn)五億，*的可能性就是讓經(jīng)銷商打款超過(guò)一點(diǎn)五億。但問(wèn)題是經(jīng)銷商會(huì)因?yàn)槭裁蠢碛纱蚩钅?？于是，王哥編制了一個(gè)吸引人的故事來(lái)引誘經(jīng)銷商。他告訴經(jīng)銷商，今年公司計(jì)劃投放一點(diǎn)七億的廣告費(fèi)，全新的一年，這個(gè)品牌將無(wú)處不在一點(diǎn)七億的廣告費(fèi)，至少將帶來(lái)四個(gè)億的銷售額。當(dāng)經(jīng)銷商看到這個(gè)廣告投放計(jì)劃呢，立即召開訂貨會(huì)，原來(lái)的訂貨額至少翻了三倍。然而這里出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題，首先如何拿出一點(diǎn)七億的廣告費(fèi)給廣告方。其次，你想讓經(jīng)銷商提供現(xiàn)金是否有更具誘惑力的刺激政策，讓他們提貨。接下來(lái)王哥采取了令人驚嘆的行動(dòng)。他首先找到廣告方表示，愿意給他們?nèi)f(wàn)，條件是要拿到一點(diǎn)七億的廣告配額，一億用于自己，剩下的七千萬(wàn)自己支配。
他拿到這個(gè)政策后，立即找到了馬自達(dá)公司提議免費(fèi)為他們提供七千萬(wàn)的廣告。但條件是讓他以三百輛馬自達(dá)的價(jià)格換取每輛車價(jià)值二十萬(wàn)。就這樣，通過(guò)多出來(lái)的廣告費(fèi)，王哥一分錢未花拿到了三百輛馬自達(dá)，他用這三百輛車作為刺激經(jīng)銷商訂貨的籌碼，他告訴經(jīng)銷商公司已經(jīng)制定了一點(diǎn)七億的廣告計(jì)劃，這激發(fā)了經(jīng)銷商巨大的采購(gòu)欲望。接著他表示，如果在三月三十一號(hào)之前完成訂貨五十萬(wàn)就可以免費(fèi)獲得一輛價(jià)值二十萬(wàn)的馬自達(dá)。這樣他輕松換來(lái)了三百個(gè)五十萬(wàn)的貨款，總共一點(diǎn)五億現(xiàn)金到賬。需要注意的是，號(hào)稱一點(diǎn)七億的廣告費(fèi)，實(shí)際上沒有花一分錢，而是后來(lái)拿著經(jīng)銷商的貨款進(jìn)行了延期支付。如果你細(xì)品一下這個(gè)邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一分錢都沒有花，卻打了三個(gè)月的廣告，然后他用多出來(lái)的廣告配額換來(lái)了三百輛馬自達(dá)，再利用這些車作為杠桿撬動(dòng)了一點(diǎn)五億的直接訂貨貨款。
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