周報寫不好，是老板無能的體現(xiàn)，甚至于我都不理解，為什么會有那么令人發(fā)指的公司，讓員工機械的盲目的沒有意義的浪費時間去寫周報，那我給大家說一說周報寫不好的幾種情況。
1、老板要求必須要寫多少字，五百字起步，八百字優(yōu)秀，一千字卓越，那就是太可笑了。為什么老板會出現(xiàn)這種想法？他本質(zhì)上沒有理解公司的業(yè)務(wù)開展的核心是在于戰(zhàn)略要到位，戰(zhàn)術(shù)動作到位了才有意義。如果你自己沒有想清楚的話，一味的去壓榨員工必須要寫多少字，那是沒有意義的，把壓力都給到員工這是錯誤的。
2、你看有一些公司不僅要求管理者也寫，說員工也得寫，每個人都要寫，這也是錯誤的。因為對于員工來說干的是非常具體的工作，他可能今天明天后天就是那么幾項事情。如果員工到了管理者，公司對他的要求不一樣了，說你要寫周報，這事還情有可原吧，這老板對于在公司當中怎么去針對性培養(yǎng)人他是不明白的。
3、你交上來他根本不看。我們這周報就得有反饋，你如果沒反饋就不能寫周報。如果你都不把這件事情當做一件重要的事情，那大家為什么要在意呢？而你要做的是，當你的小伙伴寫了周報，你要看你要反饋，甚至于創(chuàng)造機會，讓大家分享。因為你要讓大家明白寫周報，它不是一個文字的總結(jié)，它是一個跟老板溝通的渠道，跟大家分享的內(nèi)容，更是一個自我成長的機制。在這種情況下，大家才會在意才會投入，才會覺得有意義有效果。所以總結(jié)來說，周報寫不好，是老板的無能。
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