全球的經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的這個(gè)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事情。
第一個(gè)，企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)確保資金的有效利用，尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
第二個(gè)，需要重新審視產(chǎn)品線?？车魡?wèn)題產(chǎn)品，聚焦明星產(chǎn)品，將資金用在刀口上，力出一孔。
第三個(gè)，需要降本增效。想方設(shè)法降成本，千方百計(jì)提高效益。
第四個(gè)，需要加強(qiáng)風(fēng)控的管理。建立健全的風(fēng)控管理的體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)需要更加的注重內(nèi)部的管理，不斷的優(yōu)化管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)的效率，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性和挑戰(zhàn)，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的管理企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
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