最近，董云輝跟海爾創(chuàng)始人張瑞敏的對(duì)話(huà)欄目，讓退役兩年的張瑞敏又回到了大眾視野下，同時(shí)帶火了他新寫(xiě)的這本書(shū)，永恒的活火。乍一看書(shū)明不知道寫(xiě)的是啥，這本書(shū)我也稍微看了一部分，實(shí)際上就是張老的*成就，海爾的人單合一模式。所謂人就是員工，單就是用戶(hù)，就是將員工跟用戶(hù)的價(jià)值合一在一起，形成一個(gè)共同體，共同創(chuàng)造價(jià)值共享價(jià)值。
1、首先，在人單合一的模式下，員工不再是單一的實(shí)行者，而是讓他們成為擁有決策層運(yùn)用人權(quán)分配權(quán)的自主經(jīng)營(yíng)體。因此，海爾將龐大的商業(yè)帝國(guó)拆分成兩千多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。因此他們可以直面用戶(hù)理解用戶(hù)，并創(chuàng)新產(chǎn)品跟服務(wù)，從而讓每個(gè)人都成為自己的CEO。
2、其次，他的特點(diǎn)是人單合一的分配機(jī)制。看完后，我總結(jié)其實(shí)就是四個(gè)詞，繳足利潤(rùn)，賺夠費(fèi)用，超利分成，自負(fù)盈虧，同時(shí)讓自主經(jīng)營(yíng)的擁有*進(jìn)度的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。說(shuō)白了，就是真正做到責(zé)權(quán)利的下放跟利益透明共享。這跟很多傳統(tǒng)老板既想畫(huà)大餅留著員工，又不想分權(quán)分利是完全不同的。實(shí)施人單合一的最高境界，就是做到三個(gè)*，*人，*單，*酬，最終創(chuàng)造出三個(gè)高效。大家試想一下，今天社會(huì)我們是否有這樣的企業(yè)，他們擁有極高的用戶(hù)價(jià)值力，企業(yè)內(nèi)又做到人才濟(jì)濟(jì)，同時(shí)人才的收入又極高，像華為蘋(píng)果特斯拉這樣的企業(yè)，哪個(gè)老板不羨慕？
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