辛辛苦苦趕完方案滿心歡喜，去做匯報，沒能等來老板的贊美，卻被劈頭蓋臉罵了回來，老板就這么輕輕一句，下次講清楚再說，就把你給轟了。出去那一刻，你是不是不甘，卻不知道問題出在哪兒呀？以上這個情形，你肯定遇到過，其實問題只是出在你的表達方式和選擇的時機上，大多數(shù)職場人在匯報的時候都喜歡用這樣的一個套路，按照what，why，how這樣的一個順序講出一大堆的理由來表明問題在哪，然后非常啰嗦的逐個的去分析原因。最后呢才給出結(jié)論，那么你的匯報就像鹽堆里爬出來的人閑話不少領(lǐng)導(dǎo)還沒聽到一半就聽不下去了。
想要輕松的把工作匯報清楚呢，可以以結(jié)論為導(dǎo)向去論述過程啊，你首先告訴老板，他最關(guān)心的結(jié)果是什么。然后呢，明確這個方案解決了什么問題，最后在領(lǐng)導(dǎo)沒有時間繼續(xù)聽你說的情況下呢，去說明這個結(jié)果用了哪些方法，你是怎樣分工，中間解決了什么問題，等等。職場有時候需要眼色，如果你看到領(lǐng)導(dǎo)非常有空，或者正在邀請你喝茶的時候啰嗦幾句又何妨呢？但是呢如果說老板正焦頭爛額的時候，就要簡潔的匯報直接結(jié)果。
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