這種情況呢是容易發(fā)生的，被別人拿走的項目以后，通常自己會有什么想法呢？就覺得不公平，老板你答應(yīng)了我，你怎么說話不算數(shù)，他會有這種想法。我告訴你這種想法，百分之八十是錯的。因為呢大多數(shù)人吧，他既然能當老板，他肯定比你的信息充分，肯定看的比你全面，他肯定比你考慮的多，他把你的項目拿給別人，肯定有他的原因。所以這個時候啊，我們叫原因比結(jié)果更重要。什么意思呢？你說我要爭取一下，我要把這個項目搶回來，這叫結(jié)果。
結(jié)果上我不允許別人把我的項目拿走，我需要繼續(xù)做這個項目，你要給我交代這種感覺。就算是這次不管你通過什么手段，你說我討好老板，我跟老板撕破臉，爭吵一番，反正最終你爭取到了。但是心里的疙瘩依然是埋下的，所以我們叫眾生畏果菩薩畏因。你要想是老板為什么把這個項目給別人原因到底在哪搞清楚這個原因之后，哪怕現(xiàn)在這個項目他不還給你，但是接下來再也不會說答應(yīng)你的再給到別人，這也是一個很大的好處啊，通常可能會是什么原因呢？至少有三類。
1、他看到了這個項目當中有難以勝任的一個環(huán)節(jié)，而你自己不知道，就有可能他出于好心啊，覺得你其實搞不定的。
2、有可能什么平衡其他人，這個也很正常，對方對公司至關(guān)重要，可能跟他談了離職啊什么的，他需要平衡一下。
3、有可能是你驕傲了，老板要讓你謙虛一點，對吧？
至少會有這三種情況，不管是這三種你的哪一種，如果你搞清楚的原因，對你下一次都會有幫助。所以呢我們要在公司當中，其實一個項目是由于誰來做，這都是一些表面現(xiàn)象。最核心的是你要和老板持續(xù)的保持信任，你搞清楚原因，實際上就是跟他保持信任的這么一個方法。而只要你跟他的信任足夠的強，接下來就算是他不給你項目，他也肯定不會對你不照顧，或者對你可能有傷害。最后結(jié)果來說，想要去照顧或者大吵大鬧，是沒有意義，把原因搞清楚，把疙瘩解開，以后不要再發(fā)生這種事情。如果真的是為了照顧別人，咱有大局觀配合老板，相反，可以得到老板的欣慰?？赡苤筮€想著怎么補償你怎么寬慰你，那也很好啊。
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