質(zhì)量部在公司的水平和層次，當然也看老板的格局。
1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預防，用數(shù)據(jù)指導公司的戰(zhàn)略目標分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的質(zhì)量部*是一個說一不二的部門，他們基本是基于數(shù)據(jù)原則，嚴格為了產(chǎn)品質(zhì)量去服務的，不會太依賴于出貨老板的意圖等去妥協(xié)，純粹反饋質(zhì)量風險。
2、質(zhì)量部在華為小米和各大車企弱于一，但是地位和部門權(quán)威還是有的。因為大家的素質(zhì)接近全面，質(zhì)量管理基本認可了，質(zhì)量是設計出來的，制造出來的。當然最后也是檢驗出來的，但是一般遇到技術(shù)瓶頸，也會為了上市去妥協(xié)，總體是可以的。
3、質(zhì)量部在一般國企可能是個清水衙門，容易忽略的部門，輕輕松松體系安全，簡簡單單慢節(jié)奏的形式主義到位。
4、質(zhì)量部在中小型民營企業(yè)一般是救火隊員背鍋俠，當然得看老板的格局。如果格局一般，那么質(zhì)量出問題，肯定質(zhì)量部是第一責任，為啥沒檢驗出來，為啥放出去，為啥質(zhì)量差。賺錢了生產(chǎn)設計功勞，賠錢了，品控沒做好，啥也干一團糟。如果老板格局大，重視質(zhì)量，那么可能覺得質(zhì)量部件較慢。因為全面質(zhì)量管理不是一朝一夕建立起來的，需要的是體系運營管理，這里就缺質(zhì)量負責人，真正有能力干出來的人不多。因為你協(xié)調(diào)素質(zhì)質(zhì)達不到，就不可能有效果。最關(guān)鍵的是質(zhì)量真的卡了，你得有成本，難道供應商產(chǎn)品不合格，你全退了，設計不行，不量產(chǎn)嗎？讓步接受，下次改正。記住中小型企業(yè)的最關(guān)鍵的點是先活下去再說質(zhì)量。當然，老板也知道質(zhì)量成本浪費不會長久，但利潤面前他也無能為力。
5、質(zhì)量部在其他企業(yè)就是個檢驗員，部門存在感低，沒有深層次權(quán)利和見解，有名無實。
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