雷軍花了兩百萬，換了個新logo，真的是人傻錢多嗎？對于這個出自日本設(shè)計大師原研哉之手耗時三年精挑細選出來的新logo。很多網(wǎng)友表示，設(shè)計師真是辛苦了，感覺自己也能搞設(shè)計感。當然，對于它結(jié)合了東方哲學的生命感設(shè)計。這些里面普通人很難理解，但對小米來說，它更要考慮新老logo的關(guān)聯(lián)性，照顧原有用戶的品牌情感，而且logo作為視覺錘之一，是要追求營銷價值的這么一炒作。他這二百萬*值了，視覺錘的目的不是好看，有藝術(shù)感，而是能讓顧客記住它。而果你要打造視覺錘，一定要謹記這三點。
1、把logo精簡到*。三秒鐘看不懂的logo，不適合傳播。星巴克簡化成了美人魚，百事最終成了三色瓶蓋。耐克和麥當勞，更不用多說，無一例外，都是簡約再簡約。
2、顏色也是視覺錘。加多寶，王老吉開始爭的是商標，后來變成了包裝爭奪戰(zhàn)，就是因為紅冠已經(jīng)成為了視覺錘。把純粹的顏色越有力量，微軟從彩色變成了科技感的藍色，被咬了一口的蘋果，也是從六色變成單一的白色，你知道是什么原因嗎？
3、盡量把產(chǎn)品變成視覺錘。比如你看到這個紅色高跟鞋底，一定會想起法國的CR還有這個設(shè)計成立體小熊的餅干，肚子里裝滿了不同口味的巧克力，既可愛又美味。產(chǎn)品本身就是最好的營銷，自帶視覺錘的產(chǎn)品就是完美的錘子。
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