中小品牌想要成為一個隱形*，只能是依靠藍海戰(zhàn)略錯位競爭，在一個無爭地帶打側翼戰(zhàn)。像小米虎邦江小白元氣森林等都是避開與對手的正面競爭悄悄完成了逆襲，而下面這四種側翼站的方法最為常見。
1、低價位側翼戰(zhàn)。小米就是典型的例子，憑借性價比在低價市場找到了出路，并且依靠互聯網推廣加網絡直銷，在消費者不關心的地方降低了成本，這是低價位成功的關鍵。
2、高價位側翼戰(zhàn)。它會更有市場機會，因為顧客普遍認為高價等于高質量，因此高價也能帶來高利潤。典型的代表就是哈根達斯，它的核心就是塑造價值，讓消費者認為物有所值。
3、渠道側翼站?；屠贬u，巧妙利用外賣渠道，避開與老干媽的正面競爭，開辟了藍海市場。過去的品牌主要靠渠道，比今像完美日記中靴高等更多是聚焦于互聯網，打破了渠道限制。
4、渠性側翼站。也就是尋找市場空缺，聚焦于產品某一特性創(chuàng)造新品類。比如像元氣森林的零糖零芝零卡，猴菇的養(yǎng)胃餅干等。而玩的最溜的就是主攻低度酒的江小白，分別用特性低價和產品大小打了一場漂亮的側翼戰(zhàn)。測翼戰(zhàn)的核心就是要找到大品牌的薄弱點，或者未涉及的領域集中資源，形成局部優(yōu)勢并持續(xù)放大，而不是做跟隨者。
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