小的公司每年可以支出的錢很有限，要不要做自媒體？這是一個客戶的問題，也是很多企業(yè)經(jīng)常問的一個問題。對于小公司來講聲量和影響力非常有限，自媒體是非常好的擴大影響力的方式。但是很多企業(yè)認為自媒體要花很多錢才可以做或者認為說自媒體現(xiàn)在開始做晚不晚，也還有人認為自媒體是一件很快能夠拿到結果的事情，這都是誤解。如果我們本著擴大影響力的最基本的想法去做，什么時候都不晚。而且今天的企業(yè)尤其是小企業(yè)必須要去做，不會也要學著做。做自媒體，做個人 IP 不是一件很快能夠出成效的事情。想想一個小公司能有幾個人知道你呢？想清楚這個，就知道做比不做要好，去做就好了！你是自己是有兩個問題嗎？一個問題就是要不要去做自媒體去做一些宣傳是吧？我先講一下我們在做這個自媒體的這種感受吧。
就是一個企業(yè)尤其一個小公司其實你自媒體是一個很好的擴大自己影響力的一個渠道和方式，它是一個免費的公共平臺，尤其是你其實想結交更多的渠道商或者是有資源的朋友一起來做，我倒覺得其實可以做做自媒體，但是不需要花很多的錢去做這件事情。其實每一次在做項目的時候你對項目的一些思路，比如說解決這樣一個問題提供給客戶這個項目這種價值的過程里頭你可以拍一些東西出來。因為我們有一個客戶我覺得你可以參照他就是他是做標牌的，就他自己可以去接直客，就我自己可以施工，我也有生產(chǎn)我也有設計，他做宣傳他是為了什么呢？就是我想讓我的同行和我進行合作，比如說同行他很多有設計但是他沒有生產(chǎn)，啊或者他只有銷售他連設計都沒有，他可以跟我合作。我的設計可以支持他我的生產(chǎn)也可以支持他，他這樣子去就會形成兩個業(yè)務模塊。
一、就一個就是我自己的項目就是我們叫直客。
二、第二種的話就是實際上就是我有技術我也有生產(chǎn)能力我有施工能力，但是有一些有銷售能力的人能不能跟我形成合作。原來可能這個有銷售能力的人和我是競爭對手，那我們兩個要去競爭要去卷這個市場。那我能不能跟他形成一個合作關系形成一個分潤的關系，我把我的長項去匹配他的不足的時候，你就會把你的對手變成你的合作伙伴，在這方面做的話。
一、就是擴大我企業(yè)的影響力嘛，我是一個很小的企業(yè)，那我能夠發(fā)聲和展現(xiàn)自己的這個場所或者是機會是非常少的，那我可以通過自媒體去告訴大家哎我長期以來堅持做一件事情。而且這件事情我給客戶提供的價值是什么，而且我在做這件事情的時候我的專業(yè)度在什么地方啊，我的出發(fā)點是什么樣我是怎么做的。
二、就是你可以吸引到更多的就是和你一類的人你這個事情我們能不能合作或者怎么樣，現(xiàn)在所有企業(yè)自媒體其實是都是躲不過去的啊。
三、就是你其實你要做大客戶銷售的話那你打造品牌的影響力我覺得是有必要的，那你要呈現(xiàn)的就是我的專利我的技術包括我的施工工藝。把我有什么樣新的特點啊是我到底安裝的快還是說我做的這些東西和別人不太一樣就是或者是你的后期的維護維修會簡單一些我覺得把這些優(yōu)勢和特點呈現(xiàn)出來，我覺得也是很好的。
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