小公司的人力資源管理工作怎么做呢？很多小公司的人資其實(shí)特別痛苦，永遠(yuǎn)也搞不清楚老板想要什么，老板呢對(duì)人資也是很多的怨言。我們是長(zhǎng)期服務(wù)于中小企業(yè)甚至于小微企業(yè)的，我覺(jué)得我在這方面還是有發(fā)言權(quán)的。
一、小公司的人力資源一定要抓住核心工作，小公司其實(shí)不需要特別大的管理體系和制度，人資呢一定要能夠圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者是說(shuō)你要圍繞著具體的業(yè)務(wù)需求，去用你有限的人力資源的專業(yè)能力幫助企業(yè)幫助老板去解決實(shí)際用人的問(wèn)題。比如說(shuō)招人，很多小公司還談不上后續(xù)的人才發(fā)展問(wèn)題，本質(zhì)呢就是招人，很多小公司他的市場(chǎng)拓展能力業(yè)務(wù)能力是不差的。但是有時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵人才到不了崗，很多業(yè)務(wù)會(huì)停滯在那里很長(zhǎng)時(shí)間，所以一定要把老板中意的人招進(jìn)來(lái)，招人是小公司的一個(gè)核心工作。
二、小公司的重點(diǎn)是用人風(fēng)險(xiǎn)的管理，在用工風(fēng)險(xiǎn)上實(shí)際上是小白，只有吃了官司才明白原來(lái)這個(gè)坑有這么大，基本沒(méi)有用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)，甚至有些企業(yè)連勞動(dòng)合同都沒(méi)有，更不用說(shuō)工作時(shí)間的規(guī)范管理這些都有一大堆的問(wèn)題。不管你公司是大還是小，在今天只要你開(kāi)公司就必須要做用工風(fēng)險(xiǎn)的管控。你要招人就要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從員工入職試用到轉(zhuǎn)正到調(diào)崗升也好降也好這些都得有一套管理的方法和規(guī)范。
三、就是要標(biāo)準(zhǔn)化。小公司沒(méi)有人事制作沒(méi)有工作流，俗稱管理沒(méi)章法。像工資基本就是談判工資，工資也沒(méi)有結(jié)構(gòu)的拆解，工資的高和低都是老板的心情，心情好了就給你加心情不好也以各種理由往下減，一切都是約定俗稱沒(méi)有章法，這種管法特別可怕。如果老板個(gè)人能力強(qiáng)有人格魅力那出問(wèn)題就會(huì)少，反之呢勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和公司內(nèi)部的矛盾一定會(huì)很多。所以呢基本的角色分工和工作內(nèi)容一定要有，各個(gè)崗位的工作的重要性在分配的時(shí)候也要排個(gè)序要有所傾斜和考慮?？?jī)效呢讓員工把本崗位的工作內(nèi)容做好讓他清楚他要做什么，通過(guò)貢獻(xiàn)值來(lái)考核就行了。所以公司雖小呢但是管理的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)一定要有，雖然不需要太全的體系。但簡(jiǎn)潔實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則一定要有，在選人上也不要求優(yōu)秀合適就好，薪酬和激勵(lì)一定要靈活有彈性。企業(yè)文化就是公司的氛圍，把公司的氛圍做好價(jià)值傳導(dǎo)要公平公正公開(kāi)透明那正能量就好。
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