前兩天理想大禮包都發(fā)出去了，然后來(lái)又回收。上周跟幾個(gè)企業(yè)家朋友聚會(huì)，大家有一個(gè)一致的觀點(diǎn)，還令我挺意外的，就說(shuō)最近這兩年因?yàn)橐膊玫袅瞬簧偃耍Y(jié)果發(fā)現(xiàn)裁員了之后自己的業(yè)績(jī)沒有減少，反而增加了，人效得到了大幅比例的提升。就本來(lái)大家都會(huì)覺得說(shuō)，你看這個(gè)業(yè)績(jī)是人干出來(lái)的對(duì)吧，然后我人裁掉了之后業(yè)務(wù)可能會(huì)到受到比較大的影響，大家呢就也不敢裁。這次我就跟大家聊之后發(fā)現(xiàn)，普遍的反應(yīng)都是裁了這些人之后，業(yè)績(jī)沒有受到任何的影響。
這就讓我想到了之前伊隆馬斯克的一個(gè)故事，就是說(shuō)他有一個(gè)助理因?yàn)橐恍┘依锏脑蜻€是身體的原因，請(qǐng)了幾個(gè)月的假，后來(lái)這段時(shí)間馬斯克他就沒有助理了。然后他就什么東西都自己干，干了一段時(shí)間之后，后來(lái)他助理回來(lái)了之后。他就跟他助理說(shuō)你不要來(lái)了，我發(fā)現(xiàn)我自己這段時(shí)間處理的很好，我完全不需要一個(gè)助理。就對(duì)于這種情況，就是裁員了之后業(yè)績(jī)沒有減少，人校大幅度提升這件事，我不知道你們是怎么看，我就為什么會(huì)這樣子，可能的原因就兩個(gè)吧。
一、就是確實(shí)組織里面存在著大量的人才的冗余，可能你發(fā)展到了一定的階段之后，你就本能的覺得，慣性的以為我要增加一件事情我就需要多增加一些人手。那還有一些管理者呢，為了不斷的鞏固自己的地位，本來(lái)不需要那么多的HC的，他也要去找老板去申請(qǐng)更多的HC，因?yàn)樗牟块T大了之后就更加位高權(quán)重了嘛，然后他的分量就更重了嘛。所以其實(shí)這是有私心的，我發(fā)現(xiàn)很多的中層管理者都會(huì)有這樣的心態(tài)，所以呢他就會(huì)根本就不會(huì)從公司的實(shí)際的利益出發(fā)說(shuō)我要不要增加這樣的人。
二、然后還有一種情況呢，裁掉了一些人其實(shí)還是有影響的。只是那個(gè)影響還沒有那么快的反應(yīng)出來(lái)，他可能是有一定的滯后效應(yīng)。比如說(shuō)裁員裁到大動(dòng)脈的那種，裁到大動(dòng)脈前兩天不是說(shuō)什么理想嗎，大禮包都發(fā)出去了，然后后來(lái)又回收對(duì)吧。除了這種裁到大動(dòng)脈的以外呢，還有一類的裁員呢可能也多多少少會(huì)把一些本身能創(chuàng)造價(jià)值的人誤殺掉，那這樣子的話他的這個(gè)影響他是會(huì)慢慢的在后續(xù)的時(shí)間里體現(xiàn)出來(lái)的。最近你可能看不出來(lái)業(yè)績(jī)有很大的影響，甚至短期增加了，一年之后你再看可能還是會(huì)有一定的影響的。
所以我覺得大概率是這兩種情況吧，所以裁員這個(gè)事情到底是對(duì)還是錯(cuò)，這個(gè)是見仁見智的，跟每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，我們不要一概而論。
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