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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面

 
講師:李陽 瀏覽次數(shù):2366
 看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個(gè)全新的視角,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面:一是可能面臨血本無歸的境地,二是回報(bào)不足。這意味著無論企業(yè)的股票波動(dòng)性如何,只要我們能夠確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性

看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個(gè)全新的視角,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面:一是可能面臨血本無歸的境地,二是回報(bào)不足。這意味著無論企業(yè)的股票波動(dòng)性如何,只要我們能夠確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和持久性,那么我們就可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于那些波動(dòng)性較大的業(yè)務(wù),我們不能簡(jiǎn)單地將其視為高風(fēng)險(xiǎn),有些很好的生意盡管其波動(dòng)性很大,但它們具有強(qiáng)大的品牌和穩(wěn)定的客戶群體,能夠確保長(zhǎng)期的盈利。例如See's糖果雖然有時(shí)會(huì)出現(xiàn)季度虧損,但其品牌和客戶忠誠(chéng)度使其能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。相反有些企業(yè)盡管表面上看似穩(wěn)定,但可能存在深層次的問題,這些企業(yè)可能缺乏創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或有效的管理團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致其業(yè)績(jī)停滯不前或逐漸下滑。

綜上所述,企業(yè)經(jīng)營(yíng)借鑒芒格的觀點(diǎn),需要更加關(guān)注業(yè)務(wù)的基本面和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們不能僅僅因?yàn)楣善钡牟▌?dòng)性而過度擔(dān)憂風(fēng)險(xiǎn),而是要深入分析業(yè)務(wù)的核心價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣我們才能真正地理解風(fēng)險(xiǎn)。



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李陽
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