最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點(diǎn)：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。ibm 作為一家百年企業(yè)，或許目前不是業(yè)內(nèi)最好的，但一定是生命力最為頑強(qiáng)的，在其發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)歷了從硬件設(shè)備供應(yīng)商到 it 服務(wù)，再到更高價(jià)值的咨詢服務(wù)，以及如今向混合云、人工智能以及量子計(jì)算的不斷轉(zhuǎn)型，每一次戰(zhàn)略的調(diào)整，都必然伴隨著資源配置的不斷優(yōu)化，及非核心業(yè)務(wù)的剝離，哪怕是在中國這樣一個(gè)龐大的市場當(dāng)中，也需要遵循這一原則，不可能因?yàn)闈撛诘氖袌龃?，就始終保持一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，隨著其市場份額的不斷縮減，ibm 在中國的發(fā)展重點(diǎn)，也逐漸轉(zhuǎn)向了方案咨詢和項(xiàng)目實(shí)施，在這樣的背景下，進(jìn)行研發(fā)部門的調(diào)整，精簡結(jié)構(gòu)就是一件很正常的事情了，其目的無非就是為了提升效率，在全球范圍內(nèi)保持足夠的競爭力。當(dāng)然這件事情對于就業(yè)市場肯定是一個(gè)不好的信號，也提醒大家需要時(shí)刻保持自己的職場競爭力，以應(yīng)對未來可能的變化。
二、企業(yè)的降本增效就是要快。站在一個(gè)管理者的角度，根本出發(fā)點(diǎn)就是為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，尤其是如果在一些中小微型企業(yè)，必須要清楚資源是極其有限的，沒有大量的時(shí)間思考和糾結(jié)，企業(yè)的固定成本就是一把雙刃劍，在發(fā)展好的時(shí)候可以提高利潤率，但是在環(huán)境不好業(yè)績下滑的時(shí)候，就會(huì)極大拉升企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，虧損的概率和幅度都會(huì)加大，必須要及時(shí)調(diào)整，當(dāng)你實(shí)在堅(jiān)持不下去的時(shí)候再去做就晚了，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒有資源再去處理很多事情，就像 ibm 可以開出 n 加三的補(bǔ)償金，你們可以嗎？不要 n 加三，可能到時(shí)候發(fā)工資都是個(gè)問題，所有人都會(huì)罵老板，公司也不會(huì)再有重來一次的機(jī)會(huì)，所有員工也都會(huì)失業(yè)，作為管理者，你又為誰負(fù)了責(zé)？因此，俗話說慈不掌兵很多時(shí)候是有道理的。
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