對于小部門，有人認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人拿到優(yōu)秀，下面的員工就不可能拿到優(yōu)秀，否則對其他部門不公平，理由是要控制部門優(yōu)秀比例。但作者覺得很搞笑，部門負(fù)責(zé)人考核優(yōu)秀很大程度上反映部門工作優(yōu)秀，這是部門所有成員努力的結(jié)果。
如果只有部門負(fù)責(zé)人能拿優(yōu)秀，其他員工永遠(yuǎn)沒機(jī)會。員工工作積極性無法調(diào)動，違背績效考核初衷。績效考核應(yīng)調(diào)動所有員工積極性，而非只調(diào)動部門負(fù)責(zé)人的積極性。優(yōu)秀比例是按部門還是層級把控，要根據(jù)實際情況確定。如果以部門作為優(yōu)秀比例把控方式不合適，要考慮頂層邏輯是否有問題，考核方案是否需要調(diào)整。
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