這三個問題，竟是垃圾公司照妖鏡，金三銀四避坑垃圾公司一樣重要，如何通過主動提問來反向避坑。
第一個問題，了解一下同事的年齡段和在崗年限。沒有老員工或者都是老員工的都不好，沒有老員工說明公司可能在管理或者薪資層面缺乏競爭力，都是老員工說明公司缺乏創(chuàng)造力和人才儲備，未來必然和市場脫節(jié)，那作為新員工的你，拿不到資源也難有出頭之日。
第二個問題，崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)是什么，是怎么來考核的。如果考核不合理，那績效獎金再高也只是畫餅，你也拿不到。
第三個問題，晉升標(biāo)準(zhǔn)是什么。有的 hr 會糊弄說我們晉升是比較靈活的，業(yè)績表現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可就能晉升，那換句話講領(lǐng)導(dǎo)是沒那么喜歡你，你業(yè)績做的再好也沒有用。
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