企業(yè)供應鏈管理的三道防線：
第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經營計劃、營銷計劃、生產計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產需預測準備產能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被動低效狀態(tài)。
第二道防線，庫存的有效性。預測因不確定性難以精準，所以要做好庫存計劃保證有效性。很多企業(yè)進駐時首先關注賬務卡準確率，庫存有效性指庫存產品在有效期內的數(shù)量，要有精準庫存計劃和安全庫存應對供需不確定性及供應鏈不穩(wěn)定性。庫存低于安全庫存要及時補貨，積壓要推動銷售。做好庫存有效性可降低供應鏈管理風險，哪怕需求預測稍差一點。
第三道防線，執(zhí)行的落地性。若預測不準、庫存計劃不*，就需通過內部物料控制方式彌補。朗歐的物料控制模式為滾動排查，如當月 1 號排查 2 - 8 號物料（以周排查為例），2 號排查 3 - 9 號物料，8 號物料被排查 7 次，7 號當天 8 號計劃應被冷凍。排查內容包括物料、設備、工藝參數(shù)、品質要求等。排查有六個重點：訂單接入式排查（通過訂單評審完成）、主計劃編排時排查（進行產能復合分析、瓶頸工序分析并提前排查常交期非常規(guī)物資）、賬面?zhèn)淞虾蛯嵨飩淞吓挪椋ㄏ到y(tǒng)看欠料及倉庫實物備料）、日計劃和實物排查（生產車間與倉庫一起）、生產工序之間進度排查（各工序日計劃派工單任務完成情況）、各工序產品品質排查。滾動排查雖繁瑣，但做好每次持續(xù)做，每次只排查一天，關鍵是強大執(zhí)行落地能力，這是供應鏈管理成敗關鍵。
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