周多道講師介紹到如何對(duì)于企業(yè)管理中有哪些基本的類型，在這些管理中又存在哪些
1、企業(yè)管理原理的基本類型
（1）人本原理：人為中心的管理思想，這是管理理論發(fā)展到20世紀(jì)末的主要特點(diǎn)。人本原理包括下述主要觀點(diǎn)：
①職工是企業(yè)的主體
②職工參與是有效管理的關(guān)鍵
③使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心
④服務(wù)于人是管理的根本目的
（2）規(guī)律性原理：運(yùn)用辯證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來(lái)管理企業(yè)的目的。
（3）系統(tǒng)性原理：就是按照統(tǒng)一的功能目的而組成的有機(jī)整體。要達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行充分地系統(tǒng)分析。
（4）控制性原理：現(xiàn)代管理的控制活動(dòng)，就是通過(guò)不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？刂坡毮苁巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，一個(gè)系統(tǒng)的控制功能要發(fā)揮作用必須具備兩個(gè)基本前提：
①計(jì)劃和實(shí)施控制職能的組織結(jié)構(gòu)是以計(jì)劃為依據(jù)的。
②控制職能的發(fā)揮還有建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
（5）彈性原理：是指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。其主要內(nèi)容包括：
①由于隨機(jī)性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、機(jī)械地看問(wèn)題
②由于隨機(jī)性和管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，要求管理系統(tǒng)包括企業(yè)管理必須具有一定的彈性
③是使管理具備彈性的辦法是在大量統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。
（6）激勵(lì)原理:人的積極性具有極大的內(nèi)在潛力，企業(yè)必須才用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都可以盡其所能，自覺(jué)努力地工作。激勵(lì)原理表明：人們得努力決定于獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值及個(gè)人認(rèn)為需要努力地程度和獲得獎(jiǎng)勵(lì)的概率。
（7）效益原理：企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，必須以盡量少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡量可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想需要具備的觀念P59企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要具備6個(gè)觀念。
①市場(chǎng)觀念：市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的場(chǎng)所。樹立市場(chǎng)觀念，就是要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)；創(chuàng)造需求、培育市場(chǎng)。
②客戶觀念：樹立顧客至上、客戶第一的服務(wù)觀念。使全體員工成為敏感的能感覺(jué)到其顧客如何想及如何做的具有高度敏感性的組織。
③競(jìng)爭(zhēng)觀念：現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化莫測(cè)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須建立起競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的觀念。
④創(chuàng)新觀念：否定以往的經(jīng)驗(yàn)及維持現(xiàn)狀的思想，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)與革新精神的風(fēng)氣。
⑤開發(fā)觀念：社會(huì)在發(fā)展，在進(jìn)步，客戶的需求也在變化。要滿足客戶的需求變化就必須有開發(fā)新技術(shù)的思想。
⑥效益觀念：盈利是企業(yè)家的天職，所有的品牌打造及營(yíng)銷設(shè)計(jì)都是建立在“盈利是可見的”這一前提下的。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/1346.html