倉庫管理人員的主要工作職責(zé)是做好商品的入庫及出庫工作，確保商品儲(chǔ)存過程中的安全，并配合企業(yè)的生產(chǎn)及銷售情況，做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。
倉庫管理人員要求一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)倉庫既是商品存儲(chǔ)的場(chǎng)所，也是倉庫管理人員的主要工作場(chǎng)所。對(duì)倉庫進(jìn)行
合理的規(guī)劃并建立健全的倉庫?管理制度，是開展倉庫工作的前提。
(一)倉庫規(guī)劃倉庫管理人員在進(jìn)行倉庫規(guī)劃時(shí)，應(yīng)首先在整個(gè)倉庫范圍內(nèi)規(guī)劃出專門的存
儲(chǔ)區(qū)域，然后根據(jù)倉庫及儲(chǔ)存商品的特點(diǎn)將存儲(chǔ)區(qū)劃分成不同的貨位，并對(duì)貨位
及商品進(jìn)行編號(hào)管理，以便對(duì)存儲(chǔ)商品進(jìn)行規(guī)范化、細(xì)致化的管理。(二)倉庫管理制度建設(shè)倉庫管理人員應(yīng)該建立自倉儲(chǔ)管理規(guī)定、商品編號(hào)管理辦法、商品入庫管理
制度、商品儲(chǔ)存管理制度、商品出庫管理制度、果廢料處理制度及倉庫安全管理
規(guī)定等組成的倉庫管理制度，從而為倉庫的規(guī)范化操作提供參照依據(jù)。
倉庫管理人員要求二、商品入庫管理商品入庫是商品進(jìn)入倉庫的第一個(gè)環(huán)節(jié)，做好商品入庫階段的每一步工作，
是倉儲(chǔ)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。(一)接貨
收到到貨通知后，倉庫管理人員應(yīng)立即準(zhǔn)備商品的接貨工作。在這個(gè)階段，倉庫管理人員應(yīng)該提前為商品規(guī)劃好具體的存放位置，安排人員到承運(yùn)單位或供貨單位提貨，并根據(jù)商品的搬運(yùn)方法，準(zhǔn)備需要用到的裝卸和搬運(yùn)設(shè)備。
(二)驗(yàn)收
對(duì)于接收或直接運(yùn)送到庫房的商品，倉庫管理人員要先將其置于待檢區(qū)，并對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，包括核對(duì)其證件是否齊全、數(shù)量是否準(zhǔn)確、質(zhì)量是否合格，待檢驗(yàn)合格后方可對(duì)其進(jìn)行人庫操作。
(三)入庫制在為了便于對(duì)庫存商品進(jìn)行管理，使企業(yè)能夠隨時(shí)掌握倉庫儲(chǔ)存商品的具體信
息及各種商品的出入庫情況，倉庫管理人員應(yīng)該在商品入庫時(shí)立即填寫入庫單，
登記庫存明細(xì)賬，設(shè)置商品保管卡，并將商品的各種資料進(jìn)行收集，為其建立專屬的商品檔案。
倉庫管理人員要求三、商品儲(chǔ)存與保管
商品人庫后，倉儲(chǔ)作業(yè)便進(jìn)入了儲(chǔ)存保管階段。商品儲(chǔ)存保管的目標(biāo)包括3個(gè)方面:充分利用倉庫條件，做好商品的儲(chǔ)存工作;定期對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，使倉庫的賬、物、卡相符:與生產(chǎn)及果購(gòu)部門緊密配合，將商品庫存戚本降至*。
(一)商品儲(chǔ)存商品入庫存儲(chǔ)時(shí)，倉庫管理人員要因地制宜，充分利用倉庫存儲(chǔ)空間，對(duì)適
合貨架擺放的商品進(jìn)行上架擺放，對(duì)適合堆垛的商品進(jìn)行合理堆垛，以提高倉庫
的使用效率。(二)盤點(diǎn)為了減輕因商品收發(fā)作業(yè)時(shí)的錯(cuò)誤及誤差為企業(yè)帶來的損失，使企業(yè)更加準(zhǔn)
確地掌握庫存商品情況，倉庫管理人員必須對(duì)商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)。
(三)庫存控制在倉庫中儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕?，有利于企業(yè)生產(chǎn)或銷售的順利進(jìn)行，但存貨過多
則會(huì)占用過多資金，影響企業(yè)發(fā)展。因此，在進(jìn)行商品存儲(chǔ)時(shí)，倉庫管理人員必
須采用適當(dāng)?shù)姆椒?，控制商品存量，使商品保持合理的庫存?/span>
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