通過選擇經(jīng)早期階段證明為重要的風(fēng)險(xiǎn)，從而開始估計(jì)階段是一個(gè)簡單而有效的經(jīng)驗(yàn)法則。基于憑直覺而定的全面風(fēng)險(xiǎn)順序這一經(jīng)驗(yàn)法則，概括了后續(xù)的選擇，也許會(huì)在各種活動(dòng)或者項(xiàng)目的細(xì)分部分中，根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性，依次選擇風(fēng)險(xiǎn)順序。無論這種判斷的基礎(chǔ)多么粗略，都最好按字母或者其他任意一種方式進(jìn)行排序。
任何估計(jì)過程都涉及加快速度問題，即使每一個(gè)估計(jì)者都對這種分析十分老練。如果其中有新手，必將遭遇一條彎曲的學(xué)習(xí)曲線。額外花些時(shí)間在最重要的問題上，是很有意義的。從特殊的重要問題開始，從而抓住人們的興趣和參與程度也是很有意義的。對于那些涉及常識(shí)性方面的錯(cuò)誤，提供這種培訓(xùn)是有效的。
在此期間，一旦確定了合適的風(fēng)險(xiǎn)候選者，隨之而來的關(guān)鍵問題就是:這是一個(gè)值得量化的風(fēng)險(xiǎn)嗎?
為什么在某些項(xiàng)目中，不用量化風(fēng)險(xiǎn)呢?有以下兩個(gè)原因:
1.客戶并不打算接受任何重犬風(fēng)險(xiǎn)，因此所有重犬風(fēng)險(xiǎn)都要轉(zhuǎn)移到其他部分，或用其他方法避開。因此，定量的風(fēng)險(xiǎn)分析就不必要了。
2.一個(gè)或者多個(gè)停止點(diǎn)早已被識(shí)別出，因此管理它們就是最有效的一步。
一個(gè)多國武器平臺(tái)項(xiàng)目正在進(jìn)行早期可行性評估。這是第一個(gè)正式實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分析的項(xiàng)目組織中大多數(shù)其他風(fēng)險(xiǎn)分析都是定量的，然而定量是一個(gè)目的，而不是一項(xiàng)義務(wù)。一旦定性風(fēng)險(xiǎn)分析清慚地定義出部分停止點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)該集中于此。此階段就沒有必要再進(jìn)行定量分假設(shè)這些理由不成立，那么其他一些不必定量的特殊理由就可以應(yīng)用了。
剛剛引用的北海近海岸管道鋪設(shè)工程例子中，含有一系列在很多情況下進(jìn)行定量分析都有用的風(fēng)險(xiǎn)，比如天氣情況、設(shè)備故障等。40%左右常見的管道鋪設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可以確定，約有30%沒有被量化，但它們被作為分析依據(jù)的重要假設(shè)條件。
作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不用被量化的例子，項(xiàng)目涉及到一個(gè)已經(jīng)被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，即"管理層在何處鋪設(shè)管道改變主意"(因?yàn)槟彻驹诟浇_采石油，罷工可能導(dǎo)致開采范圍被重新規(guī)劃)。使計(jì)劃盡可能靈活非常重要，這樣可叫地應(yīng)叫叩但這是由會(huì)承脫一風(fēng)險(xiǎn)而不是項(xiàng)目組。當(dāng)然也不會(huì)有建議提交給董事會(huì)，說:我們認(rèn)為你們有β4的可能性會(huì)改變主意，一旦這樣，就會(huì)花費(fèi)y元，需要額外的時(shí)間。
識(shí)別上述例子中說明的條件，比識(shí)別按順序應(yīng)量化的風(fēng)險(xiǎn)重要得多，強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)非常重要。這些條件可能是設(shè)計(jì)、埠加以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者減少管理措施的關(guān)鍵，而這些正是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的核心內(nèi)容。同時(shí)，量化的風(fēng)險(xiǎn)和標(biāo)記的條件都是評估階段的重要成果。
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